Sistem upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu je... Koncept, organizacija, struktura, odredbe, ciljevi i zadaci

Takav koncept kao zaštita rada nije uvijek postojao. Tek poslije došla je sovjetska vlada, vlada je usvojila Zakon o radu. U njemu je na prvo mjesto stavljena zaštita radničkih aktivnosti. Sastoji se u tome da na radu aktivnosti treba da budu usmerene na zaštitu prava radnika, zaštitu od opasnosti i štete prouzrokovane proizvodnjom. Nakon nekog vremena, na osnovu zakona, kao i drugih zakonskih akata, razvijen je sistem upravljanja zaštitom rada. O tome ćemo govoriti kasnije u članku.

Šta znači SUOT

Sistem upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu je skup aktivnosti koje se odnose na svrhu, ciljeve i niz funkcija koje doprinose očuvanju zdravlja i života radnika u proizvodnom procesu.

Hajde da navedemo od kojih metoda se sastoji zaštita:

• Pravni.
• Ekonomski.
• Tehnički.
• Sanitarno-higijenski.

• Terapeutski i za poboljšanje zdravlja.
• Preventivni.

Faze kreiranja metoda zasnivaju se na položaju sistema upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu. Uzorak će se razmatrati dalje.

Važno je izvršiti ujednačene radnje u svakoj fazi proizvodnih procesa za kvalitetan rad sistema.

Koji su ciljevi QMS-a

Ciljevi sistema upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu su sljedeći:

• Stvoriti i doprinijeti implementaciji uslova za ugodan i siguran rad radnika u preduzeću.
• Poboljšati kvalitet upravljanja sigurnošću proizvodnje.
• Razviti akcije za sprečavanje i smanjenje povreda i razvoja profesionalnih bolesti.
• Uključite zaposlene i njihove predstavnike u upravljanje zaštitom svih vrste aktivnosti.
• Promovisati formiranje radne kulture.
• Ohrabrite zaposlene da vode zdrav način života, eliminišući loše navike i uvodeći ih u sport.
• Smanjenje finansijskih troškova i troškova povreda na radu i profesionalnih bolesti.

Rad u ovom pravcu treba sprovesti stalno i svrsishodno.

QMS zadaci

Nabrojimo sa kojim se zadacima suočava sistem upravljanja zaštitom na radu:

• Stvorite sigurno okruženje.
• Organizirajte siguran rad proizvodne opreme.
• Poboljšati kvalitet preduzetih mjera.
• Kreirajte sigurno uslovi rada u zgradama, objektima, objektima.
• Osigurajte radnicima zaštitnu opremu ako je proizvodnja povezana sa štetnim i toksičnim supstancama, kao i opasnim aktivnostima.
• Za stvaranje visokokvalitetnih sanitarnih i kućnih usluga i terapijskih-i preventivni tretman.
• Promovisati razvoj metoda obuke zaposlenih.
• Obavijestite zaposlene o svemu što se tiče novog sistema upravljanja sigurnošću na radu.

Odredbe SSOT-a

Uredba o sistemu upravljanja zaštitom na radu uključuje, prije svega, koncept zaštite, kao i sljedeće tačke:

1. Događaji različitih subjekata koji pokrivaju pravne, socio-ekonomske, tehničke, sanitarno-higijenske pravce za osiguranje zaštite na radu i ljudsko zdravlje, ujedinjeni jednim konceptom.
2. Stvaranje sistema upravljanja zdravljem i bezbednošću na radu u preduzeću sastoji se u korak-po-korak akciji i uspostavljanju ciljeva, zadataka i aktivnosti. Takođe izgradnja lanca upravljanja i kreiranje svih vrsta dokumentacije.
3. Ciljevi sistema usmjereni su na rješavanje zdravstvenih pitanja, stvaranje uslova za siguran rad zaposlenog. Ovo je detaljnije opisano ranije.
4. Predmet upravljanja sigurnošću industrijskih procesa je proizvodni proces koji kombinuje rad strukturnih odeljenja, službi, kao i zaposlenih koji obezbeđuju zaštitu tehnoloških procesa i aktivnosti organizacije, posebno.
5. Sistemom upravljanja upravljaju rukovodilac i odgovorna lica za svaku lokaciju i uslugu na.
6. preduzeće, organizacione i metodološke mere sprovodi Služba zaštite rada, a takođe kontroliše rad sistema upravljanja, koji je podređen rukovodiocu organizacije.
7. Regulatorni okvir sistema stvoren je na osnovu Zakona o zaštiti rada, Zakona o radu, rezolucija Kabineta Ministara, programa za unapređenje sigurnosti industrijskog sektora i drugih zakonskih akata.

Tipičan sistem upravljanja zaštitom na radu postoji u svakom preduzeću i prilagođen je njegovoj strukturi.

Svrha QMS-a

Koja je svrha sistema upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu, razmotrićemo dalje:

• Vrši se računovodstvo i analiza uzroka povreda na radu i profesionalnih bolesti.
• Prate se uslovi rada.
• Procjena podataka o zaštiti se vrši.
• Poduzimaju se mjere za istraživanje uzroka koji dovode do povreda na radu i rasta profesionalnih bolesti.
• Kreira se plan rada i događaja.
• Prati se rad službi koje obavljaju ove aktivnosti.

• Koordinacija i uspostavljanje zaštitnih akcija.
• Finansijska strana je kontrolisana.
• Promovisanje rada na zaštiti svih vrsta aktivnosti.
• Uvode se i kreiraju novi pravni dokumenti o zdravstvenoj zaštiti .
• Formira se obuka i verifikacija zaposlenih o sigurnosnim pitanjima.

Pravila za stvaranje sistema upravljanja u preduzeću

Kada započinjete stvaranje sistema upravljanja zaštitom rada, potrebno je poštivati neka pravila:

1. Neophodno je voditi dokumentaciju koja treba da odražava:

• Mjere za zaštitu aktivnosti.
• Ciljevi i zadaci.
• Metode i metode realizacije ciljeva.

2. Svi menadžeri i odgovorne osobe moraju biti imenovane i odobrene odlukom direktora preduzeća.

3. Treba razviti sistem kontrole i revizije svih aktivnosti. Identifikovane su sve osobe koje kontrolišu, njihove odgovornosti, vrste izvještaja.

4. Svaki radnik treba da bude uključen u sistem i da aktivno učestvuje u dijalogu.

5. Sve rezultate kontrole i revizije, kao i razne mjere za OT, treba evidentirati i analizirati. Na osnovu ovih podataka vrši se modernizacija QMS-a.

Takav sistem jednog preduzeća razlikuje se od drugog, jer aktivnosti, proizvodi ili usluge koje se pružaju, kao i oprema i proizvodni procesi, imaju razlike.

Faze uvođenja sistema upravljačkih sistema

Razmotrimo redoslijed kojim se provodi uvođenje uot sistema u organizaciju:

• Za procjenu postojećeg sistema.
• Razviti plan.

• Modernizovati šemu rada preduzeća uvođenjem QMS-a.
• Izvršite kontrolu kvaliteta izvršenih radnji.
• Analizirajte rad svih procesa u proizvodnji.

Sve akcije koje se razvijaju zasnovane su na odredbama sistema upravljanja zdravljem i bezbednošću na radu u organizaciji.

Treba napomenuti da planove i aktivnosti treba prilagoditi uzimajući u obzir raspoloživa materijalna sredstva, ciljeve i rokove.

Prve faze stvaranja sistema upravljanja zaštitom rada

Organizacija treba da počne sa izradom Akcionog plana i redosledom njihove implementacije. Jasno formulirajte ciljeve koji su postavljeni za sistem koji upravlja zaštitom na radu u preduzeću:

• Poboljšati kvalitet rada na zaštiti radnika.
• Poboljšajte rezultate.
• Za smanjenje pokazatelja profesionalnih bolesti i povreda na radu.
• Pratite poštivanje standarda i zahtjeva za zaštitu.
• Proći proceduru obavezne sertifikacije.

Uzmite u obzir pristupe i moguće akcije za postizanje ciljeva:

• Koristite sigurnosne programe i analizu rizika.
• QMS programi organizacija određene ekonomske orijentacije.
• Postojeći sigurnosni programi.
• Obavijestite zaposlene o opasnostima i mogućim rizicima koji postoje u preduzeću prilikom obavljanja određenih vrsta poslova.
• Riješite sigurnosna pitanja.
• Primijenite postojeće ergonomske programe.
• Povećajte nivo sigurnosti na radu.

Šta treba uzeti u obzir prilikom uvođenja QMS-a

Razvoj sistema upravljanja u organizaciji zavisi od nekoliko faktora:

• Specifičnosti aktivnosti kompanije.
• Dostupne rezerve.
• Da li menadžment kompanije podržava program.

• Konzistentnost sa drugim sistemima upravljanja.

Potrebno je uzeti u obzir, pravilno procijeniti sljedeće tačke:

• Finansije i ljudski resursi potrebni za rad sistema upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu.
• Direktni i indirektni troškovi.
• Saradnja sa sindikatom.
• Uslovi savremenog tržišta.
• Percepcije QMS-a od strane zaposlenih i menadžera organizacije.
• Mogućnost kombinovanja sistema upravljanja bezbednošću proizvodnje sa sistemom zaštite životne sredine i kontrole kvaliteta.
• Greške napravljene ranije tokom sličnih događaja.
• Potrebne snage za postizanje planiranog uspjeha.
• Težnja za saradnjom i prevazilaženje prepreka.

Svi ciljevi i zadaci stvoreni u prvoj fazi daju se na pregled zaposlenima.

Preliminarna analiza

Šta je njegova potreba:

• Omogućava vam da odredite potencijal, koncept i šta treba napraviti za dobavljače.
• Rezultati preliminarne analize su dokumentovani, koordinirani sa rukovodiocem preduzeća i sindikatom.
• Stvorite radnu grupu koja će biti uključena u poboljšanje QMS-a.

Rad grupe je sljedeći:

• U pripremi je Akcioni plan. Imenuju se odgovorna lica.
• Biraju se metode evaluacije rezultata svih radnji za zaštitu rada zaposlenih.
• Informacije se distribuiraju među članovima grupe.
• Izrađuje se Spisak dokumentacije.
• Održavaju se sastanci rukovodećeg osoblja sa radnicima i sindikatom radi poboljšanja efikasnost sistem.

Preliminarna analiza je neophodna za:

• Identifikacija opasnosti i mogućih rizika.
• Sprečavanje i smanjenje opasnosti i nesreća na radu.
• Planiranje i primjena sigurnosnih mjera.
• Organizacija i provođenje akcija u okviru QMS-a.
• Koordinacija različitih sistema upravljanja.

Ova vrsta analize koristi se za pronalaženje rješenja za implementaciju ili poboljšanje sistema upravljanja, kao i za označavanje stepena i evaluacije sistema.

Uzorak QMS-a u organizaciji

Svaka organizacija, u zavisnosti od svoje strukture i proizvodnje, razvija sopstveni sistem zasnovan na osnovnoj poziciji.

Primer Uredbe o sistemu upravljanja zaštitom zdravlja i bezbednosti na radu.

1. Opšte odredbe. Naznačeno je na osnovu kojih dokumenata razvijenih. Posluje na teritoriji čitavog preduzeća. Ove uslove moraju ispuniti svi zaposleni.
2. Koju politiku kompanija vodi u vezi sa zaštitom proizvodnih procesa.

Garancije za zaposlene:

• Sigurnost zdravlja i život zaposlenih.
• Uslovi proizvodnje kvaliteta.
• Radna mjesta su u skladu sa svim prihvaćenim sanitarnim standardima.
• Preduzimanje mjera za sprečavanje profesionalnih bolesti i profesionalnih povreda.
• Kontinuirano poboljšanje produktivnosti QMS-a.
• Razmatranje ličnih kvaliteta i zahtjeva zaposlenih.
• Zainteresovati radnike za SWOT.

Sistem upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu u organizaciji, uzorak koji sadrži garancije i obaveze učesnika, mora zaposlenima pružiti sljedeće informacije:

1. Ciljevi preduzeća u sistemu upravljanja.
2. Odgovornosti odgovornih osoba u sistemu upravljanja.
3. Mjere, neophodno za dobijte rezultate u oblasti zaštite.
4. Izrada akcionog plana i aktivnosti.
5. Praćenje i kontrola rada QMS-a.
6. Izrada plana za poboljšanje efikasnosti QMS-a.
7. Organizacija istraživanja nesreća, profesionalnih bolesti, nesreća na radu.
8. Dokumentovanje događaja.
9. Zaključak.

Kako se razvija QMS

U početnoj fazi raspoređuju se odgovornosti i područje odgovornosti za određeno područje rada u sistemu upravljanja zaštitom na radu u preduzeću. Istovremeno se uzimaju u obzir specifičnosti proizvodnje. Ako su uključene firme koje će pružati sigurnosne usluge, podliježu obaveznoj akreditaciji.

Raspodjela odgovornosti je dokumentovano:

• Ugovor o radu.
• Po nalogu.
• Opis posla.
• Red.

Važna faza zaštite rada je obuka i obuka kadrova. Obavezno je sprovesti uputstvo:

• Uvodno.
• Osnovno.
• Meta.
• Ponovi.
• Neplanirano.

Važno je osigurati dostupnost informacija:

• O režimu rada i odmora.
• Usklađenost sa standardima i zahtjevima za sigurnost proizvodnje.
• Skladu sa zahtjevima discipline.
• O uslovima rada i zaštiti rada.
• O nalozima.
• O promjenama regulatornih dokumenata.

Preduzeće mora voditi dokumentaciju za efikasno planiranje i kontrolu rada, uzimajući u obzir ekonomske procese. Rukovodilac preduzeća mora organizovati njegovu registraciju i skladištenje.

Razvoj bezbednih uslova rada Jedna je od najvažnijih tačaka u prevenciji povreda i profesionalnih bolesti u preduzeću. Promjene u dokumentaciji se vrše kada se identifikuju nedostaci sistema tokom revizije, kontrole ili u slučaju kršenja kao posljedica hitnih slučajeva, nesreća.

Implementacija kontrole sistema upravljanja

Praćenje sistema treba da bude kontinuirano za redovnu proveru mera, ugovora, preventivnih akcija za zaštitu.

1. Implementacija trenutne kontrole. Trebalo bi da obezbijedi:

• Redovni pregledi opreme, radionica.
• Kontrola proizvodnih procesa, organizaciona pitanja.
• Redovni medicinski pregled zaposlenih.
• Poštivanje normi i obaveza, prema ugovorima o radu i obavezama.
• Postizanje rezultata.

Po pravilu, sprovođenje trenutne kontrole je odgovornost inženjera zaštite na radu.

2. Odgovor:

• Kontrolu odgovora vrše najviši menadžment, šef rada i inspektor za sigurnost na radu.
• Neophodan je tokom nesreća, nesreća ili prilikom bilo kakvih izmjena dokumentacije u oblasti zaštite na radu. Prilikom sprovođenja istraga nesreća i slučajeva profesionalnih bolesti,.
• rezultati odgovora i analize situacije moraju se nužno odraziti u dokumentima.

3. Revizija QMS-a.

Verifikacija u cilju utvrđivanja efikasnosti implementiranih metoda zaštite proizvodnih procesa. Primjena i poštivanje propisa o sistemu upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu.

Glavna područja verifikacije:

• Utvrdite kako funkcioniše sistem upravljanja u organizaciji.
• Da li SAUT ispunjava sve norme, zahtjeve, propise i standarde.
• Procijenite rezultate aktivnosti zaštite na radu i po potrebi ih prilagodite.
• Uzmite u obzir rezultate prethodnih revizija i proizvodnih rizika.
• Uprava kompanije prima izvještaj o rezultatima revizije.

Izrađuje se plan revizije i prate njihovi rezultati.

Svi rezultati ispitivanja su dokumentovani.

Sistem standarda zaštite na radu GOST

Sistem upravljanja zaštitom na radu u svakom preduzeću mora osigurati usklađenost sa državnim standardima koje je utvrdila država u oblasti zaštite na radu.

Standard je usmjeren na provođenje normi zakona o radu Ruske Federacije. Osnovni cilj je da se garantuje sigurnost rada i očuvanje zdravlja, kao i postizanje rezultata.

Sistem upravljanja u preduzeću osigurava kontinuitet procesa. Formira i podržava sprovođenje preventivnih mera u cilju zaštite zdravlja radnika i preduzimanja mera za sprečavanje nesreća, povreda, profesionalnih bolesti.

Kontinuirano praćenje i evaluacija doprinose poboljšanju sistema koji upravlja mjerama zaštite na radu u preduzeću.

Standard uspostavlja princip redoslijeda radnji:

1. Opravdanje potrebe za izgradnjom sistema.
2. Organizacija rada na stvaranju sistema upravljanja.
3. Izrada planova za postizanje rezultata i njihova implementacija u proizvodnji.
4. Praćenje usaglašenosti sa svim zahtevima, procesima koji obezbeđuju zaštitu rada.
5. Kontrolna analiza i donošenje odluka o poboljšanju sistema.

Treba napomenuti da standard ne uzima u obzir i ne upravlja procesima vezanim za okruženje. Međutim, nije zabranjeno kombiniranje zaštite aktivnosti i prirodnog okruženja.

Uspjeh takvog sistema u preduzeću ovisi o mnogim faktorima.

Analiza rada QMS-a

Procjenu sistema upravljanja zdravljem i sigurnošću na radu treba provoditi periodično.

Da bi analiza bila objektivna i potpuna, biće potrebni sljedeći indikatori:

• Rezultati inspekcija i evaluacija implementacije zakonodavnih akata i regulatornih GOST standarda.
• Procjena od strane rukovodioca prethodno sprovedene analize.
• Podaci o radu kompanije u oblasti sigurnosti.
• Koliki je procenat ispunjenosti postavljenih ciljeva.
• Postojeće pritužbe i izvještaji vanjskih predstavnika.
• Rezultati istraga sprovedenih u preduzeću.
• Promjene u zakonodavnom okviru koje su izazvale promjene zahtjeva za zaštitu proizvodnog procesa.
• Savjeti za poboljšanje sistema.

Sve rezultate analize i evaluacije treba evidentirati, informacije treba zvanično prezentirati sljedećim osobama:

• Odbor za zaštitu rada.
• Radnici i njihovi predstavnici.
• Odgovorna lica dodijeljene parcele.

Kada identifikujete nedostatke, treba da uradite sledeće:

• Pregledajte raspodjelu odgovornosti u oblasti zaštite svih vrsta aktivnosti u preduzeću.
• Unesi izmjene u dokumentaciju.
• Uzimajući u obzir vrstu proizvodnje, aktivnosti, izmijenite propise.
• Pregledajte alokaciju resursa.

Indikatori performansi

Razmotrimo šta ukazuje na efikasan rad sistema upravljanja zdravljem i bezbednošću na radu.

Ovo su sljedeći pokazatelji:

• Kompanija posluje stabilno, bez nesreća na poslu.
• Smanjuje se broj povreda u preduzeću i profesionalnih patologija.
• Na poslu nema smrtnih slučajeva i nesreća kategorije 1, 2.
• Proizvodni procesi su automatizovani na visokom nivou.
• Materijalni i socijalni gubici uslijed povreda, nesreća i profesionalnih bolesti su smanjeni.
• Smanjenje troškova kompenzacije usled rada u štetnoj proizvodnji.
• Svrsishodna upotreba sredstava, koji su namijenjeni za obavljanje svih radnji i mjere za zaštitu rada.

Sistem upravljanja zaštitom na radu je redovan rad koji ima za cilj sprečavanje hitnih slučajeva, povreda, profesionalnih patologija kod zaposlenih, kao i garancije bezbednog rada.