Korporativna organizacija je... Koncept, struktura i upravljanje korporacijom

Po prvi put, koncept "korporativne organizacije" svoj značaj stekao je početkom prošlog veka. U razvijenim zemljama kompanije i firme počele su se ujedinjavati u jedinstven sistem. Do danas postoji takva stvar kao što je "korporativna kultura", , što podrazumijeva postojanje određenih pravila i propisa. Šta je to?? Korporativna organizacija je složen i strukturalni mehanizam, o čemu ćemo govoriti u članku.

Kratka istorija

Prve asocijacije nastale su u starom Rimu. Stvaranje korporativne organizacije nije lako, jer su se u to vrijeme takvi sindikati mogli osnovati samo uz saglasnost najvišeg organa-Senata. Nakon pada Rimskog Carstva, korporacije su izgubile na značaju. Međutim, u XII vijeku ljudi su se počeli ujedinjavati u grupe prema svojim vještinama i interesima. Na primjer, trgovci su formirali saveze sa zanatlijama. Osnovni cilj ovih organizacija bio je formiranje zajedničke proizvodnje i povećanje prihoda.

Jedna od najstarijih korporacija smatra se Stora Kopparberget. Njegova osnovna djelatnost bila je u oblasti rudarstva bakra u Švedskoj. U Indiji su postojale slične formacije. Na primjer, Istočnoindijska kompanija. Kralj Magnus Ericsson ključna je figura u razvoju Korporativnih sindikata. U XIV veku izdao je dekret o pravu na sprovođenje poslovnih aktivnosti. Sredinom XX veka bilo je do 7000 takvih preduzeća.

Definicije

Korporacija je savez različitih preduzeća koja obavljaju zajedničke aktivnosti prema svojim interesima i specijalizaciji. Za kompaniju je važno da pronađe dobre poslovne partnere koji bi donijeli obostranu korist. Na primjer, privlačenje stranih investitora, povećanje profita, obavljanje bilo koje vrste aktivnosti. Važan cilj korporativne organizacije je povećanje konkurentnosti na međunarodnom tržištu. To doprinosi povećanju u potražnji za proizvodima.

Karakteristike korporativnih organizacija

Pojedinci koji posjeduju pakete vrijednosnih papira ujedinjuju se kako bi međusobno koordinirali u ekonomskoj sferi. Korporativna organizacija je akcionarsko društvo. Svaka članica ove Unije ima nezavisan pravni status. Upravljanje i kontrolu aktivnosti korporativne organizacije obavljaju posebno obučeni ljudi-menadžeri. Struktura udruženja uključuje menadžerske, komercijalne i finansijske stranke. Kompanija može raditi i u jednom pravcu i u potpuno različitim pravcima. Korporacija je dobro koordinirana i strukturirani sistem.

Vrste

U svijetu su korporativni sindikati podijeljeni u tri osnovni tipovi:

• Javno. Takva udruženja su otvorena. Njihov glavni cilj je privlačenje stranih investitora i povećanje kapitala.
• Integrated je Unija industrijskih i ekonomskih preduzeća. Oni zaključuju sporazum između sebe, prema kojem matična kompanija upravlja korporativnom organizacijom.
• Partnerstvo je saradnja nekoliko kompanija.

Postoji nekoliko drugih vrsta u Sjedinjenim Američkim Državama:

• Organizacije koje su direktno povezane sa poslovanjem.
• Neprofitna-to su škole, univerziteti, dobrotvorne fondacije i tako dalje.

Pored toga, podijeljeni su na javne i privatne. Prvi uključuju sve općinske i vladine objekte, a drugi uključuju poslovne korporacije.

Karakteristike

Strukturu korporativne organizacije, karakteristike nije teško razumjeti. Ova unija ima niz karakteristika:

• Prvo, akcionarsko društvo podrazumijeva vlasništvo nad vrijednosnim papirima, imovinom.
• Drugo, sav menadžment obavljaju menadžeri koji su članovi Odbora direktora.
• Treće, svaka kompanija koja je članica korporacije ima potpunu nezavisnost od spoljnih ekonomskih uticaja, a ima i zakonska prava.
• Interesi dioničara mogu se razlikovati od menadžmenta organizacije. Međutim, njihova prava i obaveze moraju biti navedeni u ugovoru.
• U osnovi, ovaj savez podrazumijeva komercijalnu orijentaciju u daljnjem radu.

Principi korporativne organizacije

Svi monetarni odnosi korporacije moraju biti podložni određenim pravilima i propisima. Postoji nekoliko principa koji pomažu u koordinaciji finansijskih odnosa.

• Ekonomska ili industrijska nezavisnost. Ovaj princip podrazumijeva da sve firme imaju pravo da samostalno kontrolišu svoje aktivnosti u cilju povećanja kapitala. Glavni zadatak je uspostavljanje dalje strategije razvoja preduzeća, kao i povećanje potražnje za proizvodima i uslugama na tržištu.
• Samofinansiranje. Kompanija kontroliše svoje prihode i rashode. Glavni cilj je povećati profit i proširiti svoj kapital, privući investitore. Organizacija u potpunosti koordinira svoja ulaganja u cilju povećanja nivoa konkurentnosti na međunarodnom tržištu.
• Drugi važan faktor je stvaranje dodatnih finansijskih rezervi. Neophodni su u slučaju krize ili drugih nepredviđenih okolnosti.

Menadžment

Upravljanjem korporacijom upravlja Odbor direktora. Njihov glavni zadatak je razviti strategiju za povećanje prihoda i imovine. Pored toga, dužni su pratiti aktivnosti firmi, štititi prava dioničara i podržavati njihove interese. Važna tijela koja takođe učestvuju u upravljanju unijom su odbori:

• Investicija.
• Po naknadi.
• O reviziji.

Ove formacije se sastoje od kvalifikovanih stručnjaka koji unapređuju efikasnost celokupne korporativne organizacije. Izvršni direktor je predstavnik ovog udruženja. Njegove dužnosti uključuju praćenje rada Odbora direktora i odbora, rješavanje nekih problema i pitanja.

Principi menadžmenta

U upravljanju i kontroli udruženja postoje i norme koje se moraju poštovati:

• Upravni odbor dužan je donijeti i odmjeriti sve odluke, uzimajući u obzir provjerene podatke o radu Akcionarskog društva.
• Menadžment treba da uzme u obzir potrebe svih članova organizacije.
• Iznad svega, potrebno je staviti interese koji garantuju dalji napredak u aktivnostima korporacije.
• Zaštita prava dioničara i primanje dividendi od njih.

Uticajne korporacije

Do kraja prošle godine poznati časopis o bogatim ljudima "Forbes" predstavljen svijetu listu najuticajnijih i najskupljih organizacija početkom 2019. godine. Rejting:

• Prvo mjesto zauzima Apple organizacija. Korporacija proizvodi mobilnu opremu, računare, tablete, laptope, televizore, satove, slušalice. Njegovi proizvodi se smatraju veoma kvalitetnim i skupim u svijetu. Apple je 1976. godine osnovao Steve Jobs. U 2018. godini kompanija je zaradila 183 milijarde dolara.
• Drugo mjesto osvojila je kineska naftna korporacija Sinopec. Kompanija se bavi isporukom nafte i gasa, kao i hemijskih proizvoda.
• Nemoguće je ne spomenuti Walmart Internet association. Osnivač kompanije je Sam Walton. Osnovana je početkom 1962. godine. Organizacija se bavi veleprodajom i maloprodajom različitih proizvoda. Njegov profit iznosi oko 125 milijardi.
• Microsoft Corporation je na četvrtom mjestu. Kompaniju je 1975. godine osnovao jedan od milijardera-Bill Gates. Ova organizacija izumila je prvi računarski softver na svijetu. Microsoft nastavlja da funkcioniše do danas. U 2018. godini njegov prihod iznosio je 110 milijardi dolara.
• Na petom mjestu je Amazon. Organizacija se bavi trgovinom na malo, kao i isporukom proizvoda putem svoje stranice na Internetu. Korporacija je rođena 1994. godine zahvaljujući Jeffu Bezosonu. Amazonov kapital za sva vremena iznosio je 71 milijardu dolara.

Ruske korporacije

Do danas u Rusiji postoji i nekoliko prestižnih korporativnih organizacija. To uključuje sljedeće:

• "Gazprom" formiran je nazad godine 1989. Kompanija se bavi vađenjem prirodnog gasa u dubinama ruskog tla, kao i njegovim snabdevanjem. Prihod organizacije za 2018. godinu iznosio je 5 biliona rubalja.
• "Rosnjeft" - je druga značajna korporacija u Ruskoj Federaciji. Organizacija je specijalizovana za vađenje čiste nafte i prirodni gas. Profit varira do 6 triliona rubalja.
• Akcionarsko društvo "Surgutneftegaz" osnovana je 1977. godine. Kompanija zauzima 496. mjesto na listi Fortune Global Top 500.
• "Lukoil" je druga korporativna organizacija u Rusiji nakon "Gazprom" po prihodima. Glavni pravac preduzeća je nafta.

Stvaranje korporacije

Formiranje korporativne organizacije dosljedan je i težak proces. Korporacija je pravno lice koje je u stanju da kreira sopstvene bankovne račune, da bude vlasnik imovine i određuje poreze. Postoji nekoliko koraka koje treba uzeti u obzir prilikom stvaranja takve unije:

• Pre svega, trebalo bi da izaberete ime za buduću organizaciju. Trebalo bi da bude glasno i za pamćenje. U njemu se mogu koristiti sljedeće oznake: Corp., Inc. i tako dalje. Međutim, ime ne bi trebalo da bude povezano sa državom.
• , onda morate registrovati ime kod državnih organa.
• Nakon toga potrebno je formirati organe upravljanja korporacijom, odnosno Upravni odbor. Oni će vršiti izbor zaposlenih, pratiti sav rad kompanije, tražiti nove dioničare i investitore, baviti se finansijskim pitanjima.
• Nakon toga, trebalo bi da kupite sve potrebne licence i dozvole koje omogućavaju formiranje i funkcionisanje korporativne organizacije.
• Pored toga, potrebno je izdati glavni dokument kompanije - ovo je povelja koja će sadržati sve važne informacije. Na primjer, adresa udruženja, kontakt podaci Odbora direktora itd.
• Morate platiti sve poreze kada se prijavljujete za registraciju organizacije.
• Tada je potrebno izraditi pravila po kojima će se odvijati sav posao kompanije.
• Nakon toga potrebno je okupiti Upravni odbor i riješiti sva važna pitanja vezana za izbor zaposlenih i funkcionisanje djelatnosti korporacije.
• Dalje, trebali biste sastaviti ugovore sa aukcionarima.

Koja je razlika između holding kompanije i korporacije?

Neki vjeruju da ova dva koncepta znače istu stvar. Međutim, postoji značajna razlika između njih. Šta je to?:

• Holding je udruženje kompanija u jedinstven sistem. Male firme prenose sve svoje dionice na roditelja. Matična kompanija vrši kontrolu i upravljanje nad podružnicama. Pored toga, ona stvara opšta pravila i propise za sve strukture, rešava probleme i probleme kompanija pod njenom brigom.
• Korporacija je Unija aukcionara. Komercijalne kompanije se udružuju kako bi obavljale aktivnosti u jednom pravcu. Formira se upravni odbor koji kontroliše cijelu organizaciju. Svaka firma u Uniji ima pravni status i nezavisnost.

Glavna razlika je u tome što holding ima glavnu kompaniju koja upravlja cijelim mehanizmom. Članovi korporacije mogu samostalno upravljati svojim finansijama, kao i obavljati aktivnosti.