Suština i koncept organizacije. Oblik vlasništva organizacije. Životni ciklus organizacije

Ljudsko društvo se sastoji od mnogih organizacija koje se mogu nazvati udruženjima ljudi koji slijede određene ciljeve. Oni imaju niz razlika. Međutim, svi oni imaju niz zajedničkih karakteristike. O suštini i konceptu organizacije biće reči dalje.

Definicija organizacije

S obzirom na suštinu i koncept organizacije, vrijedi napomenuti da ona ima mnogo definicija. O glavnim vrijedi naučiti više. Organizacija je oblik saradnje ljudi koji rade zajedno unutar jedne strukture. Ovo je sistem koji je dizajniran za obavljanje određenih funkcija.

Organizacija se takođe shvata kao unutrašnja interakcija i urednost, doslednost autonomnih ili dovoljno diferenciranih odeljenja, delovi jedne celine. Ova definicija je posljedica posebne strukture.

S obzirom na suštinu i koncept organizacije, vrijedi napomenuti još jednu definiciju. Ovo je ukupan zbir svih procesa i radnji koje dovode do formiranja dijelova jedinstvene cjeline i poboljšanja njihovih međusobnih odnosa.

To je i udruženje ljudi koji zajedno nastoje postići zacrtani cilj, implementirati određeni program. Funkcionišu na osnovu određenih pravila, regulisanih procedura.

Takođe, organizacija znači socijalno obrazovanje, koje je svjesno koordinirano i istovremeno ima odgovarajuće granice. Djeluje kontinuirano, nastojeći postići zajedničke ciljeve. Vremenom se prethodno utvrđene granice mogu promijeniti. Svaki član organizacije daje određeni doprinos zajedničkom cilju. Potrebna je neformalna koordinacija interakcije svih učesnika obrazovanja.

Struktura

Glavne strukture organizacije imaju određene karakteristike. Oni određuju kako treba rasporediti zadatke da bi zajedničke aktivnosti bile uspješne. Formiranje strukture organizacije treba provesti tako da sve njene komponente slobodno međusobno djeluju, stoga ima sljedeće karakteristike:

• Složenost. Ovo je stepen raspodjele odgovornosti, diferencijacija unutar Udruženja. Ovaj koncept uključuje stepen specijalizacije, kao i broj hijerarhijskih nivoa. Složenost određuje stepen raspodjele strukturnih elemenata po cijeloj teritoriji.
• Formalizacija. To su pravila koja su unaprijed razvijena kako bi se pojednostavilo ponašanje učesnika, regulirajući prihvatljivo djelovanje svih sastavnih elemenata grupe.
• Odnos decentralizacije i centralizacije. Ova karakteristika sistema određena je nivoima na kojima je razvoj i donošenje odluka.

Vrijedi napomenuti da bez obzira na strukturu, oblik i vrstu, svaka organizacija ima misiju koja ujedinjuje ljude u postizanju najvišeg cilja.

Teorijsko znanje

Teorija organizacije uključuje nekoliko različitih gledišta i pristupa definiciji takvog socijalnog obrazovanja:

1. Weberova birokratska teorija. Predložio ga je njemački sociolog, ekonomista koji je formulirao koncept birokratije. Ovo je, po njegovom mišljenju, organizacija koja ima karakteristična svojstva. Danas se koncept birokratije shvata kao apsurdnost pravila, birokratije, pa čak i neke okrutnosti. Međutim, u teoriji organizacije takve negativne manifestacije birokratije samo su potencijalne. Ovaj kvalitet kombinuje svestranost, performanse i predvidljivost. Takav sistem se može organizirati ako su poznati opći ciljevi organizacije, a rad se može podijeliti u zasebne komponente. Takođe, krajnji rezultat kojem teži birokratska organizacija trebao bi biti jednostavan. Ovo će vam omogućiti da izvršite centralizovano planiranje.
2. Teorija A. Fayol. Ovo je predstavnik administrativne škole. Klasična organizaciona teorija u ovom slučaju asocijaciju smatra mašinom, koja je bezličan sistem. Izgrađen je od formalnih veza, ciljeva i ima hijerarhiju na više nivoa. U ovom slučaju, organizacija je predstavljena kao alat za rješavanje postavljenih zadataka. Osoba u njoj je apstraktna. , i. Fayol je podijelio proceduru upravljanja u pet faza: organizacija, planiranje, zapošljavanje i plasman, Kontrola i motivacija.
3. Naučni Menadžment F. V. Taylor. Ovo je predstavnik škole naučnog menadžmenta. On je razvio nekoliko tehnika organizacije rada, koje su se zasnivale na korištenju mjerenja vremena u proučavanju kretanja radnika. Alati i metode rada u ovom slučaju su standardizovani.
4. Prirodna teorija T. Parsons and R. Merton. Pretpostavlja se da organizacija funkcioniše kao nezavisno proces koji se dešava. U njemu postoji subjektivni element, ali on ne prevladava u općoj masi. Istovremeno, organizacija sistema je stanje koje mu omogućava da se samostalno prilagodi pod spoljnim ili unutrašnjim uticajima. , cilj je samo jedan od mogućih rezultata rada. Istovremeno, odstupanje od zadatka ne smatra se greškom, već kao prirodno kvalitet cijelog sistema. To je posljedica djelovanja niza faktora koji nisu unaprijed izračunati.

Dosljednost

Uzimajući u obzir osnove izgradnje organizacija, vrijedi napomenuti da se u ovom procesu primjenjuje princip dosljednosti. Ovo vam omogućava da pojednostavite odnos između svih različitih elemenata. Sistem vam omogućava da ocrtate neki integritet, koji je izgrađen od međuzavisnih komponenti. Svaki od njih daje određeni doprinos ukupnoj cjelini.

Svaka organizacija je sistem. Mogu biti veoma drugačije. Tako, na primjer, automobil, kućanski aparati,. itd. . are sistemi. Sastoje se od određenih komponenti čiji zajednički rad osigurava funkcioniranje cijele zajednice. Cijeli naš život ovisi o interakciji određenih elemenata koji utiču na njegov tok.

Budući da su ljudi sastavni elementi društva, u kombinaciji sa tehnologijom obavljaju različite zadatke. Njihove funkcije mogu se uporediti sa radom tijela. Pojedinačni dijelovi djeluju kako bi osigurali rad sistema.

Među zahtjevima za organizaciju, sistemski pristup je glavni. Predmet koji se proučava treba posmatrati kao cjelinu. Istovremeno, u organizaciji rješavanje pojedinih problema podliježe općim principima koji su karakteristični za cijeli sistem.

Prilikom proučavanja sistema, analizu ne treba ograničiti samo na mehanizam funkcionisanja, već se može dopuniti unutrašnjim obrascima razvoja. Vrijedi uzeti u obzir da neki elementi sistema, koji se u nekim uslovima smatraju sporednim u studiji, mogu postati glavni u drugim uslovima.

Proučavajući tipologiju i klasifikaciju organizacija, vrijedi napomenuti da postoje otvoreni i zatvoreni sistemi. Ova karakteristika određuje koliko predmet istraživanja reaguje na spoljne uticaje. Sistemski kvaliteti organizacije su:

• integritet;
• pojava;
• homeostaza.

Obavezne komponente i atributi

Suštinu i koncept organizacije treba posmatrati iz perspektive njenih obaveznih komponenti. Dakle, ima nekoliko obaveznih komponenti:

1. Tehnička komponenta. Ovo je zajednica materijalnih komponenti. To uključuje zgrade, opremu, uslove rada, posebne tehnologije itd. Upravo ovaj skup karakteristika određuje sastav učesnika organizacije, njenih zaposlenih.
2. Socijalna komponenta. Ovo je zajednica učesnika, kao i njihova formalna i neformalna udruženja. Takođe, ova komponenta uključuje veze koje nastaju između svih učesnika, norme interakcije i ponašanja, sfere uticaja.
3. Socio-tehnička komponenta. Ovo je skup poslova ili broj učesnika u organizaciji.

Znakovi

Organizacija ima niz karakteristika:

• Integritet. Sistem je formiran od skupa pojedinačnih elemenata koji međusobno djeluju.
• Jasan obrazac. Treba naručiti spajanje svih elemenata.
• Zajednički cilj. Svi elementi rade na postizanju jednog rezultata.

Varieties

Proučavajući definiciju organizacije, treba napomenuti da se vrste organizacija razlikuju na više načina. Postoje dve glavne varijante:

1. Neformalna organizacija. Ovo je grupa ljudi koja je nastala spontano. Oni su u redovnom kontaktu jedni s drugima, jer imaju zajedničke interese.
2. Formalna organizacija. Ovo je pravno lice čiji su ciljevi utvrđeni u osnivačkoj dokumentaciji. Funkcionisanje takvog udruženja propisano je propisima, aktima itd. . Oni regulišu odgovornost svakog učesnika, kao i njihova prava.

Vrijedi napomenuti da su formalne organizacije podijeljene na komercijalne i nekomercijalne tipove. U prvom slučaju, to je kompanija koja se bavi sistematskim profitom u toku svoje osnovne delatnosti. Istovremeno, komercijalna organizacija koristi određenu imovinu, prodaje robu ili pruža usluge.

Neprofitna organizacija nema za cilj ostvarivanje profita. Njegov prihod se ne raspoređuje među učesnicima.

Ostale klasifikacije

Organizacije se mogu razlikovati po čitavoj listi karakteristika, tako da ih ima jako puno. Prije svega, razlikuju se po obliku vlasništva nad organizacijom. Poznati su sljedeći oblici:

• država;
• privatno;
• javno;
• opštinski.

Pored oblika vlasništva, organizacije mogu imati različite karakteristike. Prema predviđenoj namjeni postoje preduzeća koja se bave proizvodnjom proizvoda, , pružanje usluga, , izvođenje određenih radova.

Prema širini proizvodnog profila, preduzeća mogu biti specijalizovana ili raznovrsna. U prvom slučaju, organizacija se bavi proizvodnjom proizvoda istog profila. Kompanije drugog tipa, koje žele smanjiti stepen rizika, proizvode nekoliko različitih proizvoda odjednom.

Postoje i naučna, industrijska i naučno-proizvodna preduzeća. Broj faza proizvodnje takođe može varirati. Prema ovom kriteriju razlikuju se jednostepene i višestepene organizacije. Prema lokaciji preduzeća može biti:

• u jednoj geografskoj tački;
• na istoj teritoriji;
• na različitim geografskim tačkama.

Životni ciklus

Vrijedi obratiti pažnju na koncept i faze životnog ciklusa organizacije. Za svaku asocijaciju , odgovarajući faze razvoja. Životni ciklus je skup faza kroz koje svaka organizacija prolazi tokom svog životnog ciklusa. Ukupno postoji 5 faza takvog ciklusa:

1. Faza preduzetništva. Ovo je stvaranje kompanije, njeno rođenje. Tokom ovog perioda, ciljevi su još uvijek nejasni. Za prelazak u sljedeću fazu primjenjuje se kreativni proces od strane menadžera. Istovremeno je potrebna stabilnost u toku resursa.
2. Faza kolektiviteta. Postoji porast blagostanja kompanije, njenog razvoja. Istovremeno, pravila su formalizovana, pojavljuju se visoke obaveze. U ovoj fazi kompanija formira misiju, bavi se razvojem inovativnih procesa.
3. Faza upravljanja. Ovo je period dospijeća kompanije. Njegova struktura se stabilizuje, a uloga menadžmenta raste mnoge. puta, naglasak je stavljen na efikasnost razvoja kompanije.
4. Faza razvoja strukture. Postoji pad, što zahtijeva kompliciranje strukture organizacije. Na tržištu postoji decentralizacija i diverzifikacija.
5. Faza povlačenja sa tržišta. Postoji velika fluktuacija osoblja, sukobi nastaju unutar tima i sa partnerima.

Faze razvoja

Razvoj organizacije takođe prolazi kroz nekoliko faza.

Oni se donekle razlikuju od faznog životnog ciklusa i mogu biti sljedeći:

• Rođenje. U ovoj fazi cilj kompanije je opstanak. Trebalo bi da bude u mogućnosti da uđe na tržište. U ovom slučaju, metodu upravljanja bira jedna osoba putem donošenja odluka. Potrebno je za maksimiziranje profita.
• Djetinjstvo. Dobit tokom ove faze je kratkoročna. Kompanija obezbeđuje sopstveno postojanje sa malom grupom menadžera (istomišljenika). Organizacioni model je optimizacija profita.
• Adolescencija. Cilj kompanije u ovoj fazi je ubrzan rast. Ona nastoji steći veći udio na tržištu. Metoda upravljanja u ovoj fazi uključuje delegiranje ovlaštenja menadžera srednjim menadžerima. Profit u ovom slučaju postaje planiran.
• Rana zrelost. Organizaciji je potreban sistematski rast, ali može postati multilateralna, što predstavlja problem. Postoji decentralizacija moći. Kompanija zauzima dobru poziciju na tržištu.
• The prime of life. Potreban je uravnotežen rast, za koji se bira centralizovana metoda upravljanja. Kompaniji je potrebna autonomija, preuzima društvenu odgovornost.
• Puna zrelost. Cilj kompanije u ovoj fazi razvoja je jedinstvenost, ali važno je za održavanje ravnoteže interesa. Menadžment se odvija kolegijalnom metodom. Kompanija stiče karakteristike društvene institucije.
• Aging. Organizaciji je potrebna stabilnost, tako da poboljšava uslugu. Menadžment se u svojim aktivnostima oslanja na tradiciju, birokratija raste.
• Ažuriraj. Kompanija teži podmlađivanju, obnavljanju prethodnih pozicija. Odabran je kontradiktorni način upravljanja. Kompanija se ponovo rađa kao Feniks.