Na vrijeme i unutar budžeta. Upravljanje projektima. Spisak literature

Upravljanje projektima je komponenta investicione aktivnosti koja igra važnu ulogu kako za pojedinačne organizacije i preduzeća, tako i za industrijske sektore i sistemi javne uprave.

Da bi se razumjela uloga profesionalnog upravljanja projektima kao alata za borbu protiv ekonomske nestabilnosti, članak razmatra osnovne koncepte, principe i ključne koncepte upravljanja projektima.

U zaključku , dat je spisak literature o upravljanju od strane osobe koja detaljno otkriva ovu temu.

Malo istorije

Nastanak temelja modernog upravljanja projektima započeo je tridesetih godina prošlog veka, kada su svetske građevinske kompanije razvile metode kalendarskog planiranja za realizaciju značajnih projekata.

Sa rastom obima projektne aktivnosti 1950-ih i 1960-ih, Stručnjaci su shvatili potrebu za dodjelom upravljanja projektima kao nezavisni disciplina. Od tog trenutka principi menadžmenta su počeli da se menjaju. Uspjeh projekta počeo se mjeriti:

• iznos profita;
• iznos štednje;
• usklađenost troškova sa Odobrenim Budžetom.

Osnovni pojmovi i principi

Upravljanje projektom je aktivnost koja ima za cilj postizanje projektnih ciljeva potrebnog kvaliteta, u okviru odobrenog budžeta, na vrijeme, u uslovima ograničenih resursa i neizvjesnosti. Profesionalnost menadžera projekta i tima ovdje igra važnu ulogu.

Da bi se postigao cilj, važno je razviti jasan plan uzastopnih radnji koje će pratiti status projekta tokom perioda implementacije, evidentirati obavljeni posao i omogućiti prilagođavanje u slučaju odstupanja. Profesionalni menadžment ima za cilj:

• smanjenje troškova rada;
• unapređenje konkurentnosti;
• sticanje dodatnog profita.

Upravljanje projektima se pridržava sljedećih principa:

n / a	Princip	Suština principa
1	Svrsishodnost	Orijentacija projekta za postizanje konačnih rezultata
2	Dosljednost	Strukturiranje projekta i stalna prezentacija novih zahtjeva za njega
. 3	Složenost	Opšte ideje, okolnosti i nepredviđeni slučajevi koji nastaju tokom implementacije projekta
4	Sigurnost	Glavni zahtjevi projekta, njegovi gubici i gubici
5	Prioritet	Implementacija prioritetnih zadataka na osnovu cjelokupnog plana implementacije projekta

Koncepti upravljanja projektima

Za razumijevanje principa upravljanja projektima potrebno je uzeti u obzir tri koncepta:

1. Koncept sadržaja projekta zasnovan na ciljevima projekta.
2. Koncept trostrukog ograničenja.
3. Koncept integracije tehnoloških i menadžerskih kompetencija.

Detaljne informacije o upravljanju vremenom, troškovima i kvalitetom projekta, kao i pristupima optimizaciji projekta razmatraju se na listi literatura za upravljanje projektima.

Osnovni pojmovi i principi dobro su opisani u knjigama Mazura i. I. i Polkovnikova a. In. Savremene metode upravljanja i optimizacije vremena i budžeta projekta dati su u knjizi Kozlov a. C.

Reference o upravljanju projektima: knjige i časopisi

1. "Upravljanje projektima: osnove profesionalnog znanja", dva hiljade jedan. Autor-Aljošin A. V.
2. "Upravljanje projektima", dvije hiljade sedam. Autor-Siva K. F.
3. "Upravljanje projektima", dvije hiljade četiri. Autor-Dithelm G.
4. "Upravljanje portfoliom programa i projekata", dvije hiljade. Autor-Kozlov A. S.
5. "Sprovođenje budžetiranja prozora u projektnim aktivnostima", dvije hiljade sedam. Autor-Kozlov A. S.
6. "Na vrijeme i unutar budžeta", dvije hiljade. Autor Lawrence L.
7. "Upravljanje Projektima: Tutorial", 2013. Autor-Mazur I. I.
8. "Vodič za ključne procese, modele i metode", dvije hiljade šest. Automatski Uvuci. D.
9. "Potpuni MBA kurs iz upravljanja projektima", 2013. Autor je pukovnik A. V.
10. "Vodič za upravljanje orijentisan na projekte", dvije hiljade sedam. Autor-Turner Dr. .
11. "Osnove upravljanja projektima u kompaniji", dvije hiljade osam. Autor-Funti U. N.
12. "Profesionalno upravljanje projektima", dvije hiljade pet. Autor-Heldman K.
13. "Projekti i upravljanje projektima u modernoj kompaniji", dvije hiljade i devet. Autor-Tsipes G. L.

Projektne aktivnosti se dinamično razvijaju i proširuju obim metoda i procesa. Standardi upravljanja, metodologija i alati se aktivno unapređuju. Korišteno lista literatura za upravljanje projektima detaljno pokriva aspekte ove teme.