Arhitektura preduzeća je... Definicija i principi upravljanja

Mnoge organizacije imaju stalne poteškoće i stalno traže sinhronizaciju poslovnih ciljeva i razvojnih procesa svojih informacionih sistema. , u tu svrhu se koristi arhitektura preduzeća. Šta je to??

Definicija i tumačenje

Arhitektura preduzeća je proces sa specifičnom praksom za obavljanje kolektivnog razmatranja, projektovanja, planiranja u cilju efikasnog razvoja strategije i njene naknadne implementacije. Primjenjuje principe i metode za vođenje organizacije kroz promjene u poslovanju, informacijama, procesima i tehnologijama, neophodno za implementirati svoje strategije. Arhitektura preduzeća je upravo ona vrsta prakse koja koristi različite aspekte svake organizacije za identifikaciju, motivisanje i postizanje promjena.

Stručnjaci su odgovorni za analizu strukture i procesa poslovanja, a često moraju donositi zaključke iz prikupljenih informacija kako bi postigli ciljeve preduzeća: efikasnost, efikasnost, fleksibilnost i trajnost.

Recenzija

U literaturi i zajednici, prema arhitekturi kompanije, postoje različita gledišta u pogledu značenja ovog pojma. Od 2018. Ne postoji zvanična definicija. Postoje samo razne organizacije (javne i privatne) koje razumiju i koriste ovaj izraz u praksi. Shodno tome, literatura o korporativnoj arhitekturi nudi mnoge definicije. Neki od njih se dopunjuju, dok drugi objašnjavaju nijanse.

Tijelo za proučavanje informativnih koncepata

Ova organizacija vjeruje da je arhitektura preduzeća obrazac kompanije, poduzetništva i IT infrastrukture, odražavajući zahtjeve integracije i, naravno, standardizacije operativnog modela kompanije. Ovo je željeno stanje procesa umetanja dijelova poslovnih procesa radi isporuke robe i usluga kupcima.

Arhitektura preduzeća je skup znanja koji analizira područja zajedničke aktivnosti unutar ili između organizacija u kojima se razmjenjuju informacije i drugi resursi za usmjeravanje budućeg stanja, iz integrirane perspektive strategije, poslovanja i tehnologije.

Kompanija za IT analitiku Gartner definira pojam kao predmet u kojem se svaka organizacija vodi promjenama. Dakle, prema njihovom rečniku...

Model arhitekture preduzeća je disciplina za projektivno i holističko upravljanje akcijama organizacije kao odgovor na destruktivni uticaj identifikovanjem i analizom implementacije promena u pravcu željene vizije i poslovnih rezultata.

Dakle, EA (Electronic arts) pruža vrijednost pružajući menadžerima velikog preduzeća i IT stručnjacima preporuke spremne za potpisivanje o postavljanju politika i projekata za postizanje ciljanih rezultata koji se temelje na relevantnim kršenjima u prednjem uredu.

EA se koristi za vođenje donošenje odluka proces ka razvoju arhitekture buduće države.

Kratak zaključak

Svaka od gore navedenih definicija odražava:

• istorijska realnost u kojoj je korporativna arhitektura nastala iz metoda dokumentacije i planiranja informacionih sistema;
• trenutne realnosti, koje većina stručnjaka prijavljuje it direktoru ili drugom šefu prednje kancelarije.

U modernom organizaciona struktura Arhitektonski tim preduzeća obavlja stalnu poslovnu funkciju koja pomaže menadžerima da pronađu najbolje strategije za podršku i osiguranje razvoja poslovanja i njegovih promjena u odnosu na poslovne informacione sisteme. , budućnost preduzeća zavisi od njih.

Uslovi

Prema Zahmanovom modelu, "preduzeće" se može definisati kao opis organizacione jedinice ili agregata koji dele niz zajedničkih ciljeva i sarađuju u pružanju određenih proizvoda ili usluga kupcima.

U tom smislu, pojam "preduzeće" obuhvata različite vrste organizacija bez obzira na njihovu veličinu,, model vlasništva operativnog sistema , ili geografska rasprostranjenost. Uključuje kompletne društveno-tehničke resurse, uključujući ljude, informacije, procese i, naravno, tehnologiju.

A izraz" arhitektura", prema Zahmanovom modelu, odnosi se na temeljne koncepte ili Svojstva sistema u njegovoj sferi, izražena u njegovim elementima ,pogledima i principima njegovog dizajna i razvoja.

Područja primjene

Perspektive ili uvjerenja koja podržavaju praktičari i naučnici korporativne arhitekture u vezi sa značenjem pojma imaju tendenciju da gravitiraju jednoj od tri škole mišljenja.

Korporativni it dizajn-cilj EA je postizanje veće konzistentnosti između prednje kancelarije i poslovnih zadataka. Glavni zadatak arhitekture preduzeća je da vodi proces planiranje i projektovanje sposobnosti organizacije da postigne željene profesionalne ciljeve.

Socijalna integracija

Prema ovom gledištu, zadatak EA je postići veću konzistentnost između različitih zadataka preduzeća(HR, IT, operacije i same prednje kancelarije). Uključujući odnos između formulacije strategije i njene implementacije. Arhitektonski prijedlozi i rješenja u pravilu pokrivaju sve aspekte aktivnosti kompanije.

Adaptacija korporativnog ekosistema

Svrha EO-a je razvoj i održavanje sposobnosti za obuku preduzeća kako bi mogla biti održiva. Shodno tome, velika pažnja se poklanja poboljšanju sposobnosti bilo koje organizacije da se unapređuje, inovira i razvija zajedno sa okruženje. Prijedlozi i rješenja po pravilu pokrivaju i proizvodno područje i njegove komponente.

Rezultati u vezi sa razvojem arhitekture preduzeća će uticati na to kako ljudi vide svrhu i obim ovog razvoja. Kao i sredstva za njegovo postizanje, vještine potrebne za njegovu provedbu i odgovornost za njegovu provedbu.

Opis arhitekture preduzeća

U praksi može sadržavati mnogo Lista, tabela i dijagrama. U slučaju arhitekture preduzeća, ovi modeli ocrtavaju logičku poslovnu funkciju ili mogućnosti, procese, ljudske uloge i fizičku strukturu organizacije, tokove podataka i skladištenje, opremu i komunikacijsku infrastrukturu.

Vodič za najbolju praksu nacionalnog Računarskog centra Velike Britanije: obično savjetnik stječe konfiguraciju neograničenog skupa spregnutih modifikacija koje opisuju strukturu i funkcije kompanije. Pojedinačni sistemi u savetniku su raspoređeni na logičan način koji pruža sve veći nivo detalja organizacije.

Misija sponzora

Elementi arhitekture preduzeća opisani su u cilju poboljšanja upravljivosti, efikasnosti, efikasnosti ili fleksibilnosti poslovanja. Kao i osiguranje opravdanosti troškova utrošenih na informacione tehnologije.

Primarni značaj za promjenu arhitekture u poslovanju je definicija sponzora. Njegova misija, vizija i strategija, kao i upravljačka struktura dodeljuju sve uloge, odgovornosti i odnose vezane za očekivanu transformaciju. Promjene koje razmatraju korporativni arhitekti obično uključuju:

1. Inovacije u strukturi ili procesima organizacije.
2. Integracija i tipizacija preduzetništva.
3. Inovacije u korišćenju informacionih sistema ili tehnologija.
4. Poboljšanje kvaliteta i pravovremenosti poslovne pošte.

Metodologija razvoja i korištenja arhitekture za usmjeravanje transformacije poslovanja iz osnovnog u ciljno stanje, ponekad kroz nekoliko prijelaznih odredbi, obično se naziva struktura arhitekture preduzeća. Platforma pruža strukturiranu kolekciju procesa, metoda, slika artefakata, referentnih modela i priručnika za kreiranje i korištenje opisa arhitekture za određeno preduzeće.

Prednosti

Prednosti arhitekture preduzeća su njen direktan i indirektan doprinos organizacionim ciljevima. Utvrđeno je da se najuočljivije koristi mogu uočiti u sljedećim oblastima:

1. Organizacioni dizajn. Korporativna arhitektura pruža podršku u oblastima vezanim za projektovanje I Redizajn objekata tokom spajanja, preuzimanja ili opštih promena.
2. Svi procesi i njihovi standardi. Arhitektura preduzeća pomaže da se osigura disciplina i standardizacija poslovnih procesa, kao i da se organizuje konsolidacija, ponovna upotreba i integracija sistema.
3. Upravljanje portfoliom projekata. Arhitektura preduzeća podržava odluku o investiranju - izrada i prioritizacija rada.
4. Upravljanje projektima. Arhitektura preduzeća proširuje mogućnosti saradnje i interakcije između učesnika čitavog preduzeća ili njegovih pojedinačnih struktura. Takođe doprinosi efikasnom planiranju zadataka i definisanju potpunijih i konzistentnijih rezultata.
5. Uslovi za razvoj. Arhitektura preduzeća povećava brzinu identifikacije različitih zadataka i tačnost definicija različitih procesa objavljivanjem dokumentacije.
6. Razvoj sistema. Arhitektura preduzeća doprinosi optimalnom dizajnu preduzeća i efikasnoj raspodeli resursa tokom razvoja i testiranja određenih trenutaka.
7. IT menadžment i donošenje odluka. Utvrđeno je da korporativna arhitektura doprinosi disciplini i standardizaciji aktivnosti it planiranja i pomaže u smanjenju vremena za donošenje odluka vezanih za.
8. IT vrijednost. Arhitektura preduzeća pomaže u smanjenju troškova implementacije i rada sistema, kao i minimiziranju replikacije infrastrukturnih usluga između odjela.
9. It složenost. Arhitektura preduzeća pomaže u smanjenju različitih problema, konsolidaciji podataka i aplikacija, kao i boljoj interakciji sistema.
10. It otvorenost. Arhitektura preduzeća doprinosi stvaranju otvorenijeg i operativnijeg oblika, što se ogleda u povećanoj dostupnosti podataka za tehnologije usklađenosti sa propisima i povećati transparentnost infrastrukturnih promjena.
11. Upravljanje IT rizicima. Arhitektura preduzeća pomaže u smanjenju poslovni rizici od kvarova sistema i kršenja sigurnosti. Takođe pomaže u smanjenju različitih opasnosti projekta.