Ekonomska analiza preduzeća na primjeru. Metode ekonomske analize preduzeća

Ekonomsku analizu vrši svako preduzeće. Ovo je neophodna procedura koja vam omogućava da utvrdite efikasnost organizacije glavne aktivnosti. Na osnovu sprovedenog istraživanja ispada da se identifikuju slabosti, određuju najprofitabilniji načini razvoja organizacije. Da bi se razumio princip izvođenja takvog posla, potrebno je razmotriti primjer ekonomske analize preduzeća. Glavne metode biće predstavljene u nastavku.

Karakteristike analize

Ekonomska sigurnost preduzeća u velikoj meri zavisi od brzine odgovora menadžera na uslove koji se stalno menjaju spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženje. Da biste to učinili, provodi se veliki broj različitih procjena, što vam omogućava da sagledate situaciju u preduzeću izvana.

Da biste odabrali skup metoda za analizu, Definirajte ciljeve i zadatke njegove implementacije. To vam omogućava da optimizirate troškove istraživačkog rada. Ciljevi se biraju u skladu sa trenutnom situacijom u preduzeću. Kada se postignu, kompanija mora maksimizirati efikasnost svojih aktivnosti.

Na osnovu analize, kompanija planira svoje aktivnosti, kreira strategiju na duži rok. Da biste pratili promjene koje su se dogodile u prošlosti, uporedite podatke za najmanje posljednja tri perioda. To vam omogućava praćenje ekonomskih pokazatelja u dinamici.

Karakteristike predaje informacija

Korisnici informacija dobijenih tokom analize ekonomske efikasnosti preduzeća su i menadžeri, menadžeri organizacije i nezavisni investitori, poverioci, akcionari. Potencijalni investitori moraju zatražiti od nezavisnih revizora da prouče ekonomske i finansijske performanse kompanije. Nijedan zajmodavac neće obezbijediti svoja privremeno dostupna sredstva kompaniji čiji pokazatelji nisu dovoljno visoki.

Informacije moraju biti dostavljene u formi dostupnom korisniku. Na osnovu dobijenih podataka donosi se odluka o svrsishodnosti proširenja proizvodnih aktivnosti. Investitori biraju najatraktivnije projekte.

Metode obračuna

Postoje različite metode ekonomske analize preduzeća. Dijele se na opće i specifične. Prva kategorija uključuje sljedeće pristupe:

• Poređenje;
• posmatranje;
• abstracting;
• detalji;
• ;
• eksperiment.

Specifične metode se formiraju u kontekstu specifičnih nauka. Oni vam omogućavaju da detaljno opišete opšte metode.

Jedan od najčešći tehnike koje analitičari koriste u svom radu je poređenje. Ovo je najranije metoda istraživanja. U tu svrhu fenomeni su u korelaciji, a zatim se vrši sinteza podataka. U pojavama postoji zajednički, drugačiji. Pokazatelje u ekonomskoj analizi možete uporediti sa planom, sa pokazateljima iz prethodnog perioda, sa prosječnim podacima.

Da biste izvršili takvu analizu, indikatori moraju biti uporedivi. Analiza dinamičkih i paralelnih serija može biti informativna. To vam omogućava da proučite strukturu procesa, pojava, trendova. Poređenja takođe mogu biti vertikalna. U nekim slučajevima, analitičare mogu zanimati višedimenzionalna poređenja. Istovremeno se upoređuje širok raspon koeficijenata za nekoliko objekata odjednom. Ovo vam omogućava da izvršite sveobuhvatnu procjenu upoređivanjem koeficijenata sa konkurentnim pokazateljima.

Poređenje vam omogućava postizanje različitih rezultata:

• implementacija poslovnog plana u tekućem i planiranom periodu;
• pronalaženje načina za uštedu resursa;
• donošenje optimalnih odluka u postojećim uslovima;
• procjena rizika.

Proučavajući osnove ekonomske analize preduzeća, prvo treba razmotriti metodu poređenja.

Prosječne vrijednosti

Za procjenu ekonomskog razvoja preduzeća koristi se metoda prosjeka. Ovo vam omogućava da generalizujete podatke, homogene indikatore, pređete sa razmatranja pojedinačnih podataka na opšte. Ovo pomaže u prepoznavanju obrazaca.

Bez upotrebe prosjeka, nemoguće je uporediti podatke tokom proučavanja određene karakteristike. Ovaj pristup omogućava poređenje indikatora koji su različiti tokom vremena.

Prosječni indikatori vam omogućavaju da apstrahujete od nasumičnog rezultata, pojedinačnih fluktuacija i vrijednosti. Istovremeno, prosječni podaci mogu se predstaviti u sljedećim oblicima:

• aritmetička sredina;
• moda;
• serija hronoloških trenutaka;
• prosječna ponderisana harmonika;
• Medijana.

Izbor zavisi od specifičnih ciljeva analize i karakteristike uzorka. To nam omogućava da identifikujemo opšte trendove, obrasce.

Metoda grupisanja

Ekonomska sigurnost preduzeća zavisi od ispravnosti radnji relevantnih službi organizacije. Da bi se dobile pouzdane informacije o stanju preduzeća, metoda grupisanja se može koristiti tokom studije. Ovo vam omogućava sistematizaciju podataka, identifikaciju karakterističnih odnosa, tipičnih procesa. U isto vrijeme, nasumična odstupanja su nivelirana.

Grupe mogu biti:

• Strukturalni. Koriste se za analizu unutrašnje strukture indikatora, na primjer, tokom proučavanja liste profesija.
• Tipološki. Ovo vam omogućava da grupišete, na primjer, homogena preduzeća prema vrsti vlasništva.
• Analitički. Koriste se za proučavanje međusobnih odnosa pokazatelja performansi i faktora. Ovo, na primjer, može biti odnos između iznosa bankarskog kredita i iznosa kamate.

Među pristupima koji se primjenjuju na redoslijed podataka, grupacije su glavna metodologija. Ovo omogućava identifikaciju odnosa između autonomnih pojava, strukture, kao i dinamike razvoja proučavanih indikatora.

Tokom primjene predstavljene metodologije ne klasificiraju se samo pojave, već i uzroci koji ih uzrokuju. Istovremeno, potrebno je kombinovati homogene pojave. Moraju biti identični po društvenoj ili ekonomskoj prirodi. S obzirom na ekonomsku analizu preduzeća na primjeru, ona je neophodna da obratim pažnju na redoslijed radnji tokom primjene ove tehnike:

1. Objekti ili pojave podliježu klasifikaciji prema definirajućoj osobini.
2. Utvrđene su proizvodne vrijednosti.
3. Rezultat je predstavljen u obliku tabele.
4. Određuje se utjecaj svakog atributa na rezultat.

Za analizu se koristi skup objekata istog tipa. U nekim slučajevima se vrši tipološki odabir. Grupisanje, opravdano sa ekonomske tačke gledišta, omogućava identifikaciju odnosa između pojedinačnih koeficijenata i indikatora. Kao rezultat toga, analitički podaci su sistematizirani.

Istovremeno, određeni fenomeni se proučavaju u međusobnoj povezanosti, što nam omogućava da utvrdimo stepen uticaja faktora na ukupni rezultat.

Metoda bilansa

S obzirom na ekonomsku analizu preduzeća na primjeru, vrijedi obratiti pažnju na drugi pristup. Tradicionalna metoda je metoda ravnoteže. Da bi se to učinilo, analizira se struktura imovine preduzeća i resursi na teret kojih je stečeno. Takođe se koristi za određivanje uticaja povezanih faktora na rezultat.

Takođe, metoda bilansa se koristi u proučavanju dostupnosti materijala, radne snage i finansijskih sredstava organizacije. Na osnovu toga se proučava efikasnost njihove primjene. Istovremeno se upoređuju indikatori kao što su, na primjer, sredstva plaćanja i obaveze, kao i korespondencija ovih vrijednosti. Ova metoda se koristi za provjeru tačnost proračuna. Ako se ravnoteža ne poštuje, postoje odstupanja, to znači da je pogrešno sastavljena.

Grafička metoda

Prilikom dostavljanja informacija rukovodećem osoblju, kao i drugim korisnicima, koristi se grafička metoda. Široko se koristi u istraživanju različitih procesa u proizvodnji.

Tako, na primjer, za učenje efikasnost oprema, grafikoni se grade, uključujući na osnovu više faktora. Ovo vam omogućava da jasno pokažete rad jedinica za određeno vrijeme.

Tokom instalacije i izgradnje industrijskih ili drugih preduzeća, mrežni grafikoni pružaju visok ekonomski efekat. Korišćeni su u matematičkoj analizi, u procesu planiranja aktivnosti organizacije.

Analiza proizvodne strukture

Analiza ekonomske efikasnosti preduzeća je višestruko. Obično počinje sa studija organizacione strukture preduzeća. Da biste razumeli kako se takva analiza vrši, morate je uzeti u obzir na primer.

Dakle, organizaciona struktura preduzeća je linearno-funkcionalna. Kompaniju vodi izvršni direktor. Na tu funkciju imenuje ga Skupština dioničara. Generalni direktor svoje aktivnosti obavlja na osnovu ugovora i Statuta Akcionarskog društva. On upravlja svakodnevnim aktivnostima organizacije, izdaje naloge, daje preporuke i uputstva. Generalni Direktor određuje strukturu upravljačkog aparata, broj šefova odjela. Zapošljava sve zaposlene i otvara račune.

Finansijski direktor, izvršni direktor, služba sigurnosti, kao i zamjenik generalnog direktora za odnose s javnošću izvještavaju direktno generalnom direktoru.

Zamjenik generalnog direktora podređen je Službi za upravljanje kadrovima, službi za informacijsku podršku, odjelima za upravljanje uredima, za korporativno upravljanje.

Finansijski direktor upravlja planskim i ekonomskim, finansijskim odjelom i računovodstvom.

Izvršni direktor je podređen službi glavnog inženjera, šefa proizvodnje (njemu su podređeni Odjel za proizvodnju i otpremu, proizvodne radionice). Pod svojom komandom ima i kvalitetnog direktora i istoimenu službu.

Tokom analize ekonomskog učinka preduzeća otkriveno je da su veze između odjela pogrešno utvrđene. Njihova revizija potrebna je za osiguranje normalnog rada usluga. Takođe je potrebno preispitati raspodjelu odgovornosti između menadžera. Tokovi informacija moraju biti organizovani u skladu sa potrebama preduzeća. Da biste to uradili, potrebno je da izaberete odgovarajuća tehnička sredstva.

Analiza Proizvoda

Ekonomsko upravljanje preduzećem podrazumeva sprovođenje istraživanja u oblasti proizvodnje proizvoda. Razmotrimo primjer. Kompanija koja se proučava bavi se proizvodnjom motora, uređaja i drugih mašina koje se prodaju na veliko. Glavne grupe proizvoda prikazane su u donjoj tabeli.

Ime	Troškovi proizvodnje, milion rubalja.		Implementacija plana, %	proizvoda zaslužan za realizaciju plana, milion rubalja.
	Plan	Činjenica
Motors	12696	13360	106,8	12696
Menjači	6590	6270	95.3	6270
Pumpe	11770	11965	102,9	11770
Izolacija	7120	7210	102,4	7120
Proizvodi za profil	10240	9878	97,03	9878
Ukupno	48416	48683	100,9	47734

Za određivanje ispunjenosti plana asortimana proizvoda Primjenjuje se jednostavna kalkulacija:

Pa = Pf / Pp * 100, gdje je Pa implementacija plana u trenutnom periodu za asortiman proizvoda, Pf je zapravo trošak proizvedenih proizvoda, koji ne prelazi planiranu proizvodnju, Pp je izlaz proizvoda prema planu.

Tokom analize i evaluacije ekonomske aktivnosti preduzeća vrši se jednostavan obračun:

Pa = 47734 / 48416 * 100 = 98,6%.

Dakle, kompanija nije ispunila plan asortimana za 1,4%.

Ostali važni indikatori

Analiza ekonomskog potencijala preduzeća vrši se proučavanjem profitabilnosti i profitabilnosti organizacije.

Ali postoje i drugi generalizujući indikatori. Uz njihovu pomoć razmatra se efikasnost funkcionisanja pojedinih strana kompanije. Ovi pokazatelji uključuju:

• Efikasnost korišćenja resursa organizacije. Ova grupa koeficijenata naziva se i profitabilnost. Preduzeće bi trebalo da dobije veći profit nego što je potrošilo na proizvodnju resursa.
• Ispravnost korištenja radnih resursa. Za to se izračunava profitabilnost osoblja, produktivnost njegovog rada.
• Efikasnost osnovnih sredstava. Ova kategorija indikatora uključuje povraćaj sredstava, kapitalni intenzitet.
• Kvalitet raspodjele materijalnih resursa tokom proizvodnog ciklusa. Ovi pokazatelji uključuju potrošnju materijala, proizvodnju materijala, kao i materijalne troškove po rublji dobiti,. itd.
• . Efikasnost aktivnosti kompanije u investicionoj sferi. Obračunava se period otplate kapitalnih ulaganja, kao i dobit po rublji finansijskih sredstava.
• Kvaliteta organizacije korištenja imovine kompanije. Vrši se analiza sastava i strukture obrtnog kapitala preduzeća, prometa i dobiti po jedinici imovine organizacije.
• Efikasnost primjene kapitala. Da biste to uradili, neto dobit se deli na svaku akciju, a dividende po akciji se određuju itd. d.

Stvarni pokazatelji se upoređuju sa planiranim vrijednostima, kao i podaci za prethodne periode. Podaci drugih preduzeća mogu se koristiti i kao osnova za Poređenje. Dakle, provođenje ekonomske analize preduzeća na primjeru, za produktivnost rada može se odrediti na sljedeći način.

Indikator	Bazni period	Trenutni period	Odstupanje
Prihod od prodaje, milion rubalja.	1883,4	1290,74	-592,66
Broj zaposlenih, ljudi.	1639	1590	-49
Produktivnost rada, milion rubalja./ osoba.	1.15	0,81	-0,34

Vrijedi napomenuti da se broj zaposlenih u kompaniji smanjio u izvještajnom periodu. To je negativno uticalo na pokazatelje profita i produktivnosti. Stoga se može zaključiti da kadrovska politika organizacije nije izgrađena dovoljno efikasno.