Reorganizacija preduzeća je sistem mjera za finansijski oporavak preduzeća. Kako izbjeći stečaj

Postupak reorganizacije preduzeća podrazumijeva niz mjera usmjerenih na sprječavanje bankrota preduzeća, poboljšanje njegove finansijske situacije i konkurentnosti. Na kraju postupka, kompanija dužnik dobija finansijska sredstva koja joj omogućavaju da ispuni svoje novčane obaveze i povrati normalnu solventnost.

Kada je procedura

Situacije u kojima je tražena procedura sanacije kompanije su:

1. Kompanija samostalno pokušava pronaći načine da dobije pomoć izvana za naknadni izlaz iz krizne situacije. Istovremeno, poverioci ne pokreću stečajni postupak.
2. U prijavi koju je organizacija podnijela arbitražnom sudu naznačena je činjenica stečaja i daju se prijedlozi za korištenje rehabilitacije.
3. Sudska odluka o rehabilitaciji donosi se na osnovu prijava zaprimljenih od povjerilaca preduzeća dužnika.

U zavisnosti od težine krizne situacije i kriterijuma za pružanje finansijske podrške, reorganizacija preduzeća obezbeđuje:

• Reorganizacija kompanije u procesu sanacije bez promjene pravnog statusa. Opcija primjenjiva u slučaju privremene krize za vraćanje solventnosti;
• Reorganizacija kompanije sa promjenom pravnog statusa. Metodi se pribjegava u bezizlaznoj kriznoj situaciji organizacije.

Poboljšanje situacije bez promjene pravnog statusa može se izvršiti na teret dodijeljenih budžetskih sredstava (za državne strukture), ciljanog bankarskog kredita (izdatog na osnovu revizorskog izvještaja), emisije vrijednosnih papira, preferencijalnog oporezivanja ili prenosa dugova drugoj organizaciji koja je pristala da učestvuje u rehabilitaciji dužnika.

Oblici sanacije

Postoji nekoliko oblika sanacije preduzeća. Ovo je ... :

1. Spajanje. Kompanija dužnik se spaja sa finansijski stabilnijom organizacijom uz gubitak pravnog statusa. Preduzeća jedne industrije spajaju se horizontalno, u srodnim industrijama - vertikalno. Konglomerat spajanje je udruženje kompanija koje ne ukrštaju jedni s drugima.
2. Razdvajanje. Pribjegava se u odnosu na kompanije specijalizovane za industrijske raznovrsne aktivnosti.
3. Preuzimanje. Prilikom spajanja sa društvom dužnikom, sanatorijum stiče dio imovine i kompleks imovine problematičnog preduzeća, koji dobija status podružnice i ostaje kao pravno lice.
4. Preregistracija u akcionarsko društvo. Odluku donose osnivači, koji moraju obezbijediti odobreni kapital minimalnog iznosa predviđenog važećim zakonodavstvom.
5. Privatizacija. Tražen je tokom sanacije državnih kompanija.
6. Leasing. Metoda se primjenjuje na državna preduzeća koja se prenose na članove radnog kolektiva istovremeno sa dugovima.

Finansijska analiza

Finansijska analiza prije reorganizacije preduzeća je postupak koji provodi posebno sastavljena komisija s ciljem proučavanja ekonomskog i finansijskog stanja preduzeća dužnika na osnovu pokazatelja njegovog imovinskog stanja i aktivnosti. Obračun vrijednosti obrtnih sredstava, ukupne vrijednosti imovine, pozajmljenih i vlastitih sredstava uloženih u imovinu vrši se prema podacima bilansa stanja.

Tokom finansijskih analiza kompanije objavljuju se potraživanja i obaveze, proučavaju se solventnost i likvidnost preduzeća na početku i na kraju izvještajnog perioda. Razmatraju se odnosi sa glavnim dobavljačima, njihova spremnost da sarađuju i podrže restrukturiranje.

Likvidna sredstva preduzeća i stepen njihove dovoljnosti/nedovoljnosti za podmirivanje potraživanja koja su podnijeli povjerioci utvrđuju se u rokovima utvrđenim ugovorima.

Glavni indikatori likvidnosti utvrđuju se na osnovu stanja računa dužnika i iznosa zaostalih obaveza po bilo kojoj vrsti kredita.

Analiziraju se sve vrste troškova kako bi se utvrdila mogućnost njihovog daljeg korišćenja, prodaje ili zakupa. Komisija identificira količinu dostupnih sirovina, nosivih predmeta i predmeta niske vrijednosti, goriva i drugih materijalnih i robnih vrijednosti koje nisu povezane sa proizvodnim procesom.

Članovi komisije centra za finansijsku rehabilitaciju preduzeća, na osnovu informacija dobijenih kao rezultat analize, donose zaključke i pripremaju prijedloge o načinima i oblicima provođenja rehabilitacionih, materijalno-tehničkih i finansijskih izvora sredstava za naknadnu realizaciju projekata.

Metode za rehabilitaciju

Ovisno o težini krizne situacije, biraju se mjere za sprečavanje bankrota i likvidacije. Solventnost se obnavlja pomoću dvije metode: odbrambene i ofanzivne.

Zaštitni metod

U zaštitnoj metodi koriste se sljedeće:

• Smanjenje osoblja i investicija.
• Jačanje struktura preduzeća.
• Likvidacija neprofitabilnih industrija.
• Smanjenje obima proizvodnje.
• Ponovno podešavanje bilansa stanja, koje samostalno vrši kompanija.

Ofanzivna metoda

Metoda uključuje nekoliko metoda:

• Proširenje radnog osoblja i obima proizvodnje.
• Modernizacija proizvodnih i tehničkih procesa.
• Uvođenje novih tehnologija koje su ekonomski korisne.
• Povećanje asortimana usluga i robe.
• Razvoj novih tržišta.
• Poboljšanje kvaliteta usluge ili proizvoda.
• Povećanje konkurentnosti.

Povjerioci ili arbitražni sud odlučuju o primjeni određene metode na osnovu finansijske i ekonomske analize aktivnosti kompanije.

Bodovi sanacijskog plana kompanije

Kompanija dužnik, zajedno sa poveriocima, sastavlja plan pretpretresne rehabilitacije, koji predviđa:

• Informacije o trenutnom ekonomskom i finansijskom stanju i strukturi organizacije, prisustvu filijala i preduzeća, njihovom pravnom statusu.
• Ciljevi sanacije i mjere koje će se poduzeti za povećanje nivoa solventnosti kompanije (prodaja i lizing imovine ,restrukturiranje, eliminacija ili ponovno profiliranje neprofitabilnih industrija, smanjenje osoblja, promjene uslova kredita), vremenski okvir za njihovu implementaciju.
• Obračun finansijskog iznosa, potrebno za sprovesti planiranu proceduru.
• Identifikacija izvora sredstava za sprovođenje mjera usmjerenih na finansijski oporavak u stečaju, uključujući obaveze povjerilaca ili investitora, budžetska sredstva, kredite banaka.
• Proučavanje uslova pod kojima se poverioci i investitori slažu da učestvuju u pretpretresnoj rehabilitaciji: zakup ili kupovina imovine i sredstava preduzeća, prenos potraživanja i dugova poverilaca na investitore, raspolaganje delom proizvoda.
• Posljedice završenog plana mjera za rehabilitaciju preduzeća su projektovani gubici i dobit, migracija sredstava u izvještajnom periodu.

Nacrtani plan , nakon prijema procjena odobrenja povjerilaca, šalje se ekonomskom sudu na odobrenje. Pitanje bankrota organizacije postavlja se ako plan nije dostavljen sudu na odobrenje u roku od šest mjeseci od dana donošenja odluke o reorganizaciji.

Posljedice

Maksimalni period pretpretresne rehabilitacije je godinu dana. Nadležni organ u određenim situacijama može ga produžiti za najviše šest mjeseci.

Povjerioci primaju izvještaj i listu zahtjeva od menadžera dvije sedmice prije završetka postupka sanacije. Saziva se sastanak za razmatranje izvještaja, koji uzima jednu od odluka:

1. Implementacija sastavljenog plana, uključujući potragu za investicijama, i završetak postupka u cilju vraćanja kreditne sposobnosti i solventnosti organizacije.
2. Slanje predstavke Sudu za prijevremeni prekid procesa zbog vraćanja solventnosti i početka poravnanja sa povjeriocima; produženje krajnji rok za reorganizacija; priznavanje stečaja preduzeća i pokretanje likvidacije pravnog lica.
3. Zaključak odluke o poravnanju.

Rehabilitacija se smatra zadovoljavajućom ako, prema rezultatima njene implementacije, pokazatelji uspješnosti organizacije ukazuju na povećanje likvidnosti, profitabilnosti, solventnosti, odnosno na kraj finansijske krize.