Zakon razvoja organizacije: karakteristike, faze i struktura

Poteškoće razvoja i adaptacije, adaptacije su glavni za ideja organizacije kao sistema. Određene vanjske sile djeluju na svaki sistem, tjerajući ga da se prilagodi promjenama u vanjskom okruženju. Ljudski sistemi ili društvene organizacije su pod stalnim pritiskom, što dovodi do promjena.

Svi smo, na primjer, očevici promjena socijalne etike koje se odnose na odgovornost kompanija prema društvu. Kako je savremena organizacija u stanju da obezbedi prilagodljivost i opstanak u suočavanju sa promenama dok istovremeno raste? Poteškoće u održavanju održivosti bilo koje organizacije značajan su dio postojeće teorije sistemskog pristupa.

Među osnovnim zakonima funkcionisanja organizacije dominantnu ulogu ima zakon razvoja.

Odnos pojmova "zavisnost", "zakon", "pravilnost"

Svi procesi u organizaciji mogu se klasifikovati kao upravljani, djelimično upravljani i neupravljani. Svaki od njih uključuje 4 sastavna elementa:

• input action (input) (dolazni podaci);
• promena dolazne akcije (obrada dolazne akcije koristeći popularnu ili novu metodu);
• rezultat promjene dolazne akcije;
• efekat rezultata na akciju unosa (uređivanje metode obrade originalne ulazne akcije).

Između ulazne akcije i Izlaznog rezultata uvijek postoji određena ovisnost, koja može imati drugačiji oblik: tabelarna verzija, grafički, formulaični tip, verbalni itd. U.

postojeće zavisnosti mogu biti sljedećih varijanti:

• nepristrasan (formiran bez obzira na volju i svijest ljudi) i lični (formiran od ljudi kako bi ispunio globalne zadatke organizacije ili države);
• kratkoročno (na primjer, zavisnost izbora mogućih rješenja za određeni operativni proces planiranja vremena) i dugoročno (na primjer, ovisnost plate zaposlenika o njegovoj produktivnosti);
• moralno (povezano s primjenom normi ljudskog ponašanja, standarda dobra i zla u društvu) i nemoralno (povezano s tradicijom i običajima koji na ovaj ili onaj način krše građanska prava).

Kao rezultat toga, sve odluke i radnje Osobe na ovaj ili onaj način podliježu određenim zakonima (zavisnim ili nesvjesnim).

, zakon treba shvatiti kao zavisnost, koja se može fiksirati u regulatornim dokumentima, ili je prihvaćena norma za veliku grupu ljudi ili kompanija (slične norme postoje u Bibliji, Kuranu). Ovu ovisnost su prepoznali i podržali poznati naučnici. Svi ovi koncepti su usko povezani jedni s drugima.

Dakle, pravilnost je dio opšteg zakona. Zakon se može predstaviti kao povezanost upravljačkih zadataka sa sredstvima i metodama njihovog postizanja. Kao rezultat toga, zakon ima mehanizam djelovanja i mehanizam upotrebe. Mehanizam aktivnosti može se sastojati u formiranju zavisnosti izlaznih karakteristika od dolaznog. Mehanizam primjene je skup normi i standarda za implementaciju mehanizma aktivnosti zaposlenika sa naznakom liste njegovih postojećih prava i mogućih odgovornosti.

Osnovni zakoni organizacije

Zakoni razvoja organizacije imaju zajednički i poseban početak u svom sastavu. Opšti dio predstavljenog zakona ima mehanizam djelovanja bez obzira na geografsku lokaciju, državu, obim rada kompanije. Shvatanje zakona je da on ne menja svoju suštinu i odražava individualnost organizacije kao postojećeg društvenog sistema. Na primjer, opći nivo kulture i stručnog osposobljavanja.

Zakoni igraju veoma važna uloga u teoriji postojanja. Oni mogu odražavati temelj teorije. Oni nam omogućavaju da ispravno i pošteno procijenimo trenutno stanje stvari i razmotrimo inostrano iskustvo.

Zakoni razvoja podijeljeni su u dva moguća tipa prema njihovom značaju:

• osnovni (zakoni sinergije, samoodržanja, razvoja);
• najmanje temeljni (informativnost-urednost, jedinstvo sinteze i proučavanja, sastav i proporcionalnost, posebni zakoni razvoja društvenih organizacija).

Koncept razvoja

Proces razvoja je nepovratna pojava koja ima za cilj prirodnu moguću promjenu postojeće materije i svijesti. Postoje dve moguće varijante razvoja: evoluciona varijanta (kvantitativne i kvalitetne promene u vremenu, promena svesti se meša sa promenom u materiji), revolucionarna varijanta (nagle promene u stanju svesti bez dinamike osnova).

Takođe razlikuju moguće varijante progresivnog i regresivnog razvoja. Progresivni razvoj podrazumijeva komplikaciju sistema u cjelini, pojavu novih veza i dijelova i elemenata u njemu. Regresivni razvoj je pojednostavljenje sistema, isključenje priključaka i delova, elemenata iz njega.

Koncept zakona razvoja

Osnovni zakoni razvoja organizacije opravdani su sljedećim faktorima:

• promjena vanjskog okruženja;
• dinamika unutrašnjeg okruženja (kretanje zaposlenih, prelazak na poboljšane tehnologije itd..);
• podsticaji i interesi osobe i društva (podsticaj u ličnom samoizražavanju);
• starenje i habanje materijalnih dijelova;
• dinamika stanja ekologije;
• napredak u tehnologiji.

Faze razvoja

Postoji osam osnovnih koraka u vlastitom razvoju:

• prag osetljivosti;
• distribucija;
• visina;
• zrelost;
• zasićenje;
• odbij;
• crash;
• eliminacija (odlaganje).

Zakon razvoja organizacije je sljedeći. Svaki materijalni sistem nastoji postići veći ukupni potencijal pri prevladavanju svih koraka životnog ciklusa.

Principi

Koncept koji se proučava zasniva se na sljedećim osnovnim principima zakona razvoja organizacije:

• Inercija, odnosno promjena ukupnog potencijala (količine raspoloživih resursa) sistema nakon nekog vremena nakon početka radnji i promjena u vanjskom ili unutrašnjem okruženju i traje određeno vrijeme nakon njihovog završetka.
• Elastičnost-podrazumeva da stopa promene postojećeg potencijala verovatno zavisi od veličine samog potencijala. U praksi se elastičnost sistema procenjuje u poređenju sa drugim sistemima, na osnovu statistike ili klasifikacija. Na primjer, za organizaciju s najvećom elastičnošću: sa oštrim dugoročnim smanjenjem veličine potražnje za proizvodima, zaposlenici u kratkom vremenu savladavaju i počinju proizvoditi novu vrstu proizvoda za kojom je velika potražnja.
• Kontinuitet-podrazumijeva da proces promjene postojećih mogućnosti sistema traje kontinuirano, mijenjaju se samo brzina i simbol promjene.
• Normalizacija-podrazumijeva da sistem nastoji normalizirati spektar promjena u mogućnostima sistema. Ovaj princip se zasniva na popularnoj neophodnosti postojanja stabilnosti.
• Stabilnost podrazumijeva sposobnost cijelog sistema da radi bez promjene postojeće strukture i da bude u dugoročnoj ravnoteži. Ova definicija treba da bude konstantna tokom vremena.
• Normalizacija se može izvršiti, na primjer, povezivanjem novih izvanrednih resursa za stvaranje novog proizvoda i uvođenjem novih proizvoda u aktivnosti.

Formula zakona

Matematičko tumačenje zakona razvoja organizacije izgleda ovako:

RJ =à (Rij) * Rmax,

gdje Rj su mogućnosti sistema na jth (1,2,..., n) korak životnog ciklusa;

Mogućnosti Rij sistema u i-tom području (ekonomija, tehnologija, politika, novac) na J-tom koraku.

Moguće je izračunati puni potencijal sistema na svakom koraku životnog ciklusa.

Rmax vrijednost je individualna vrijednost, koja ovisi o idejama menadžera o čvrstini same kompanije. Rmax se izražava u rezervama i rezervama kompanije, čiji značajan porast uzrokuje poteškoće u servisiranju.

Zakon razvoja u teoriji organizacije opisan je krivuljom životnog ciklusa. Ova kriva obuhvata osam faza (pomenutih gore): prag osetljivosti, širenja, rasta, zrelosti, zasićenosti, pada, kolapsa i eliminacije ili odlaganja.

Navedenih osam koraka uključuje i progresivni početak i regresivnu varijantu razvoja. Pozitivna dinamika razvoja ukazuje na mogućnost progresivnog razvoja, a negativna – na regresivne opcije. Po ovom pitanju nastaje problem: osiguranje izdržljivosti ili ekonomičnosti. Ovo je veoma težak zadatak za rešavanje. Zakon razvoja i primjer organizacija predstavljeni su sa tri moguće varijante.

Opcija 1: menadžer i njegovi podređeni ne znaju informacije o zakonu razvoja

Postoji priroda spontanog funkcionisanja zakona. U bilo kojoj organizaciji menadžeri i osoblje osjećaju želju da blagovremeno povećaju profitabilnost i naknade zaposlenih. Zaposleni i menadžeri obično imaju snažne percepcije koje potvrđuju život o budućoj konkurentnosti proizvoda i profitabilnosti cijele kompanije.

Vođeni njima, osoblje uvek teži progresivnom intenzivnom širenju proizvodnih procesa, privlačenju dodatnih mogućih investicija. Ovi područja aktivnosti neće uvek zadovoljiti stvarne potrebe postojećeg tržišta i mogućnosti same organizacije.

Opterećenje akumuliranog potencijala smanjuje upravljivost kompanije ili joj ne dozvoljava da dostigne planirane ciljeve. Potrošivši ili neefikasno koristeći postojeće resurse, kompanija može prekinuti sopstveni životni ciklus.

Revnost za brzo rast dovodi do ogromnog poslovnog sindroma koji karakteriziraju sljedeći znakovi:

• jačanje procesa centralizacije menadžmenta i progresivnog rasta broja rukovodećih kadrova;
• postepeni gubitak manevarske sposobnosti osoblja;
• birokratizacija mogućih procedura za donošenje svakodnevnih, svakodnevnih odluka;
• rast broja svih vrsta sastanaka za razvoj takvih rješenja;
• , prenošenje potrebnih rješenja i opcija odgovornosti s jednog odjela na drugi.

Načini regresivnog razvoja pomeranjem kompanije nazad na pojednostavljene verzije strukture upravljanja sa širom podelom prava, mogućnosti i odgovornosti omogućavaju uklanjanje ovog sindroma. Neobuzdana, škrta revnost za najboljom opcijom bez upotrebe praktičnih proračuna može dovesti do katastrofalnih rezultata. Ova opcija je izuzetno skupa i obično ne vodi kompaniju do zacrtanih ciljeva i zadataka.

Opcija 2: menadžer zna za zakon, ali njegovi podređeni ne znaju

Oblik implementacije postojećeg Zakona o razvoju preduzeća je poslovno planiranje aktivnosti. Ali podređeni ne znaju za mogućnosti poslovnog plana i moguću prirodu razvoja čitave kompanije u budućnosti, jer će nedostatak zaliha (u skladu sa poslovnim planom) doživljavati vrlo bolno, što će doprinijeti potrazi za mogućnostima za njihovo stvaranje.

Kao što praksa pokazuje, menadžeri, profesionalci i radnici kompanije uvek imaju na raspolaganju određenu rezervu resursa, sa kojima se osećaju sigurnije u svom radu,. Ali ove zalihe zahtijevaju dodatni prostor, sigurnost i druge troškove. Osigurati podređene da dodatni resursi nisu potrebni izuzetno je težak zadatak, kao i za menadžera. Priroda uticaja zakona razvoja u ovoj situaciji zavisiće od niza razloga, kao i od stanja svesti i veštine zaposlenih, stila upravljanja i menadžmenta, autoriteta menadžera.

Opcija 3: menadžer i podređeni znaju za zakon razvoja

Ova opcija je svojstvena dobro odabranom timu, majstorski upućenom kako u predmet vlastitog rada, tako i u glavna pitanja organizacione i menadžerske strukture kompanije. Priroda uticaja se manifestuje u svesnoj implementaciji zadataka i ciljeva razvijenih u sastavljenom poslovnom planu uz pomoć dogovorenih mogućih sredstava i metoda. Na primer, u povećanju kvaliteta proizvedenih i proizvedenih proizvoda, smanjenju nivoa troškova, povećanju prometa kapitala. Glavne odluke menadžmenta stalno će tražiti podršku osoblja.

Zaključak

Kao rezultat toga, utvrdivši šta je zakon razvoja i regularnosti organizacije, proučavajući koncept razvoja, proučavajući zakon razvoja same organizacije, može se zaključiti da profesionalna implementacija zakona organizacije doprinosi uspostavljanju stabilnih kvantitativnih i visokokvalitetnih odnosa između upravljačkih i upravljanih podsistema. Oni čine dio postojeće tehnologije upravljanja organizacijom u datom trenutku.

Analiza zakonitosti razvoja organizacije omogućava nam da zaključimo da je njihova primena u procesu funkcionisanja kompanije obavezan element.