Srednjoročno planiranje: karakteristike, ključne tačke

Zadatak planiranja smatra se jednim od najakutnijih. Ovaj proces se može podijeliti na sljedeće komponente: strateško planiranje, srednjoročno i kratkoročno (operativno) planiranje. Prvi tip se bavi definicijom velikih ciljeva i zadataka sa kojima se preduzeće suočava. Takođe u ovoj fazi, metode za postizanje ovih ciljeva i rješavanje problema su određeni. Ali srednjoročni je usmjeren na planiranje određenih mjera za implementaciju strategije.

Koji se zadaci rješavaju tokom planiranja

Prije svega, izrađuje se proizvodni i finansijski plan. Ovo je osnova strateškog proces planiranja. U ovoj fazi, mogućnost implementacije planiranih pokazatelja proizvodnje utvrđuje se na osnovu finansijske održivosti. Jednostavno rečeno, prvo morate povezati planove sa raspoloživim resursima. Takođe je potrebno racionalno procijeniti sve mogućnosti kroz koje će biti moguće prilagoditi planirane pokazatelje ako se, na primjer, promijeni situacija na tržištu. Rezultat svih obavljenih poslova trebao bi biti plan za godinu ili godinu i po dana, koji se prihvata na izvršenje i određuje obim proizvodnje, prodaje, uslove poravnanja itd. Bez takvog posredničkog rada nemoguće je postići konačni cilj, pa se ova vrsta planiranja smatra sastavnim dijelom procesa koji su u toku.

Karakteristike srednjoročnog planiranja

Kod takvog planiranja i donošenja osnovnih odluka, postoji hitna potreba da se proceni uticaj plana koji se razvija na efikasnost preduzeća. Da biste to učinili, morat ćete temeljito proučiti cijeli sistem rada, počevši od kupaca i proizvodnje pa do finansijskih sredstava. Rezultat analize alternativa je određivanje načina za poboljšanje efikasnost preduzeće.

Implementacija plana

Zadaci koji se rešavaju tokom srednjoročnog planiranja uvek zahtevaju integrisani pristup. Treba napomenuti da se preduzeće ili organizacija smatra ekonomskom jedinicom, ali integrisani pristup u svakom slučaju uključuje analizu ne samo unutrašnjih odnosa, već i okruženja koje okružuje predmet istraživanja. Tek nakon opisa finansijskog modela možete započeti planiranje finansijskih i ekonomskih aktivnosti strukture. Da biste to uradili, morate se pobrinuti za sastavljanje bilansa dobiti, a novčani tok, izjava, bilans stanja i mogući dodatni obrasci. Kao rezultat, dobijamo model preduzeća kao instrument finansijskog srednjoročnog planiranja.

Kako stvoriti model preduzeća

Zapravo postoji dosta načina. Najčešće se koriste sljedeće opcije:

• Prva metoda je pojednostavljeni model, čiji je zadatak situaciona Analiza finansijskog plana. Najvažnije prednosti ove metode su relativna jednostavnost implementacije, vidljivost i transparentnost sistema. Jednostavno rečeno, možete odmah pratiti sve unutrašnje i vanjske odnose. Glavni nedostatak je moguća greška kalkulacija. Takođe je važan prilično dug postupak za prikupljanje i pripremu početnih podataka. Ali uprkos svim nedostacima, ovu metodu menadžeri često koriste samo zato što je najbrža.
• Drugi način je složen model. U ovom slučaju možemo govoriti o sistemu koji se zasniva na online podnošenju izvornih podataka. Postaje sasvim očigledno da se integrisani pristup zasniva na propisanim algoritmima za pretvaranje primarnih informacija. Takav model jasno pobjeđuje u pozadini pojednostavljenog pristupa. Prvo, možemo primijetiti brzu pripremu početnih podataka, automatsko praćenje implementacije postavljenog plana, minimiziranje grešaka u proračunima. Ali bilo je i nedostataka u sistemu. Prije svega, to su značajni troškovi u situacijskoj analizi. Izražavaju se u činjenici da modeli za srednjoročno finansijsko planiranje, koji se zasnivaju na integraciji u informacioni sistem, donekle imaju određeni stepen slobode, ali je ta sloboda ograničena. Na primjer, računovodstvo odgođenih plaćanja, kvarova u proizvodnji i slično, odnosno svi su ti slučajevi propisani unaprijed. Ali šta učiniti s novim idejama koje se u njihovoj implementaciji mijenjaju organizaciona struktura i već konfigurisani poslovni procesi? Postoji samo jedan izlaz. Ovo je restrukturiranje modela. I ovdje vam treba dovoljno resursa i vremena.

Rezultat je sljedeći: sveobuhvatan model je idealna opcija za kreiranje proizvodno-finansijskog plana, a to je osnova za aktivnosti kompanije, kao i praćenje implementacije ovog plana. Ali za situacionu analizu tako je najbolje za korištenje pojednostavljenih pristupa.

Srednjoročno planiranje. Ključne tačke

Prije svega, vrijedi napomenuti da se ova vrsta planiranja zasniva na dugoročnoj strategiji. Glavni cilj je postizanje najefikasnije ukupne ravnoteže između opterećenja i potražnje. Dok je suština kratkoročnog planiranja postavljanje ciljeva i zadataka koji bi trebali biti završeni u bliskoj budućnosti.

Gdje počinje planiranje

Kao prvo, trebali bi obratite pažnju za potragu za svim mogućim metodama kompetentne upotrebe proizvodnih pogona. Štaviše, period upotrebe resursa trebao bi biti veći od šest mjeseci. I ne smijemo zaboraviti uzimajući u obzir moguće fluktuacije potražnje na promjenjivom tržištu. Ova funkcija je dodijeljena operativnim menadžerima. Obično su to šefovi centralnih službi organizacije, čija je aktivnost rješavanje taktičkih zadataka. Planiranje ima za cilj utvrđivanje redoslijeda postizanja strateških ciljeva. Govorimo o specifičnim fazama implementacije srednjoročnog procesa strateškog planiranja. Istovremeno se uzimaju u obzir izgledi za razvoj tržišnih uslova, očekivana dinamika potražnje potrošača. Postojeći potencijal u oblasti resursa takođe igra važnu ulogu. Unutar preduzeća srednjoročno planiranje izražava se u obliku programa.

Zadaci i metode planiranja

Prije svega, to je utvrđivanje preduslova za implementaciju programa koji su usmjereni na sljedeću fazu — dugoročno planiranje. Da bi se plan izvršio, treba uzeti u obzir mnoge aspekte planiranja: finansijski, ekonomski, tehnički i tehnološki. Srednjoročna metoda planiranja uzima u obzir mogućnosti svih odjela na osnovu vlastite procjene. Zato se može smatrati veoma pouzdanim. Jedini nedostatak je umnožavanje istih informacija, kao i njihovo ponavljanje na razne nivoi: teritorijalni, robni, funkcionalni.

Kakav je rezultat?

Glavni alat za srednjoročno planiranje je poslovni plan. Krajnji cilj ovog programa je povećanje kapitala i konkurentnosti. Poslovni plan je prelaz između strateško planiranje, dizajniran za dugoročno, marketinški plan koji se obično potpisuje na godinu dana i trenutno planiranje. Prosječan rok trajanja standardnog poslovnog plana je 5 godina. Krajnji ciljevi strategije zavise od njene implementacije.