Racionalna rješenja: definicija, značenje i faze rješenja

Racionalno donošenje odluka je veoma zdrav i zanimljivo. Pročitajte naš kompletan vodič za produktivnost ovdje za više savjeta o poboljšanju produktivnost. Ali prije nego što istražimo svaki korak ovog moćnog procesa, pogledajmo šta je racionalno donošenje odluka i zašto je važno.

Pitanja i odgovori

Da biste odredili svoj specifični problem, prikupite što više podataka u pravom području i analizirajte ih kako biste pronašli sve uznemirujuće obrasce ili trendove.

Primjer: "Analizirajući naš izvještaj o prometu blogova, sada znamo zašto je naglo opao posljednjih godina: naš organski promet se neznatno povećava u odnosu na prethodni mjesec, dok se elektronski i društveni promet smanjuju".

Ostala rješenja

Potencijalno rješenje: "Mogli bismo se fokusirati isključivo na rastući poštanski saobraćaj: to je lakše od rastućeg društvenog i organskog. Takođe imamo 250,000 blog pretplatnika, tako da bismo mogli objaviti naše postove mnogim čitaocima".

Potencijalni rezultat 1: "Povećanje saobraćaja e-pošte slanjem dve e-pošte dnevno našim pretplatnicima na blog je izazov jer već svakodnevno šaljemo jednu e-poštu pretplatnicima, a kanal čini samo 15% našeg blog saobraćaja. Fokusiranje na e-poštu daje minimalne rezultate". Racionalno rješavanje problema u isto vrijeme - . Ovo veoma je važno. Nijedna kompanija ne može raditi bez njih. Slično, nijedno ljudsko biće ne može postojati bez ove sposobnosti, jer je to ključni uspjeh naše svijesti, koji se ne može poreći. U budućnosti, tokom cijelog članka, pronaći ćete prave primjere kako važno i zanimljivo ovo je. Bez ovoga je nemoguće izgraditi posao na bilo koji način. Racionalno razmišljanje nije samo korisno i neophodno, već i na neki način prijatno. To može potvrditi svako ko se ili bavi dizajnom na profesionalnom nivou, ili jednostavno vodi veoma uravnotežen život.

Potencijalni rezultat 2: "Povećanje organskog prometa ciljanjem ključnih riječi s velikim obimom pretraživanja za sve naše nove postove najlakši je način za povećanje ukupnog prometa našeg bloga. Imamo visok autoritet u domenu domene, Google koristi 80% našeg ukupnog prometa, a upravo smo implementirali model sa klasterom stubova. Fokusiranje na organsku materiju dalo bi većinu rezultata".

Primjer: "Nakon mjesec dana testiranja, naš blog promet porastao je za 14%, a organski promet - za 21 %".

Važni primjeri

Ljudi povezuju iste osobine ličnosti sa brendovima kao i sa ljudima: odabir omiljenog brenda je odabir najboljeg prijatelja ili druge osobe. Idemo sa opcijom koja nas čini da osjetimo nešto. Rješavanje racionalnih nejednakosti najbolji je način za proučavanje fenomena kao što su popularnost marke, promjena zahtjeva kupaca itd.

Zašto je sve tako?

Model racionalnog planiranja koristi se u planiranje i dizajn mikrookruzi, gradovi i regije. To je bilo centralno za razvoj modernog urbanog i transportnog planiranja. Model ima mnoga ograničenja vezana, posebno, za nedostatak smjernica o uključivanju dionika i zajednice na koju utiče planiranje. Drugi modeli planiranja, kao što je zajedničko planiranje, sada se takođe široko koriste. Rješavanje racionalnih jednačina (8. razred) vrlo je popularna metoda u školi.

Ostali modeli

Vrlo sličan model racionalnog odlučivanja, kako se naziva u organizacionom ponašanju, vrlo je zanimljiv proces. Značajan deo ovog članka posvećen mu je. U suštini, sastoji se u donošenju logički zdravih odluka. Ovo je model u više koraka koji teži da bude logičan i da ide urednim putem. Racionalno donošenje odluka je višestepeni put do logički zdravog izbora.

Prvi korak je provjera, definiranje i detaljno opisivanje problema (definiranje problema, definiranje cilja, prikupljanje informacija). Uključuje prepoznavanje problema, odabir početnog rješenja i početak početne analize. Primjeri za to su kreativni razvoj i ideje, inspiracija, otkrića i brainstorming.

Prvi korak, koji obično zanemaruje rukovodstvo najvišeg nivoa, je identifikacija tačnog problema. Iako se vjeruje da je identifikacija problema očigledna, u mnogim slučajevima nije. Racionalni model donošenja odluka je proces donošenja odluka zasnovan na grupi. Ako problem nije pravilno identificiran, tada možete naići na poteškoće, jer svaki član grupe može imati svoju definiciju.

Ovaj korak uključuje dva ili tri konačna rješenja problema i preliminarnu implementaciju stranice. Prilikom planiranja, primjeri za to su planirane jedinice razvoja i revitalizacije u centra grada.

Ova vježba to je najbolje urađeno u grupama, jer različiti ljudi mogu ponuditi različite ideje ili Alternativna rješenja. Bez njih postoji šansa da se dođe do neoptimalnog ili racionalnog rješenja. Za istraživanje alternativa potrebno je prikupiti informacije. Tehnologija može pomoći u njegovoj zbirci.

Kriterijumi evaluacije su mjerenja za određivanje uspjeha i neuspjeha alternativa. Ovaj korak sadrži sekundarnu i konačnu analizu, kao i sekundarna rješenja problema. Primjeri za to su prikladnost stranice i analiza njegove osjetljivosti. Nakon pažljivog prolaska kroz proces identifikacije problema, istraživanja svih mogućih alternativa za njega i prikupljanja informacija u ovoj fazi, predlaže se procjena informacija i mogućih opcija kako bi se predvidjele posljedice svake moguće alternative u pitanju. U ovoj fazi treba uzeti u obzir neobavezne kriterije za mjerenje uspjeha ili neuspjeha odluke. Racionalni model planiranja oslanja se uglavnom na objektivnu procjenu.

Na osnovu kriterijuma evaluacije i analize sprovedene u prethodnim fazama, bira se najbolje generisano rešenje. Ova četiri koraka čine srž modela racionalnog odlučivanja zasnovanog na racionalnim procesima odlučivanja.

Ova faza uključuje konačnu implementaciju stranice i preliminarni nadzor rezultata. Ovaj korak je dio procesa izgradnje/obnove i sadrži sekundarno i konačno praćenje rezultata. Javlja se tokom dužeg vremenskog perioda i omogućava vam promjenu budućih odluka i radnji poduzetih na osnovu gore navedene procjene rezultata. Ovo je racionalno rješenje.

Neke kriterijume, kao što je ekonomska korist, biće lakše izmeriti ili definisati, dok su drugi, kao što su kvalitet životne sredine, biće teže kvantifikovati. Međutim, na kraju, set kriterijuma za donošenje odluka trebalo bi da obuhvati sve ciljeve politike, a ponovna procena lakše definisanih ili merljivih kriterijuma imaće neželjeni efekat na pomeranje analize na podskup ciljeva politike.

Proces utvrđivanja dovoljno sveobuhvatnog skupa kriterijuma za donošenje odluka takođe je predmet izobličenja usled pritiska koji nastaje na političku interakciju. Na primjer, donosioci odluka mogu imati tendenciju da pridaju veću težinu političkim uticajima koji su koncentrisani, opipljivi, definitivni i neposredni nego uticajima koji su difuzni, nematerijalni, nesigurni i odloženi. Na primjer, kada se koristi sistem kontrole emisija i trgovine ugljikom, neto finansijski troškovi u prvih pet godina implementacije politike mnogo lakše utiču na konceptualizaciju nego na nejasniji i neizvjesniji uticaj pozicije poboljšane zemlje na uticaj na globalne pregovore o akciji klimatskih promjena.

Modeling

Mapiranje uticaja alternativa politikama može se izvršiti pomoću matrice analize politika (PAM). PAM daje sažetak uticaja politike za različite alternative, a matrična analiza može otkriti kompromise povezane s ovim. Racionalna upravljačka odluka je veoma važna.

Nakon evaluacije alternativnih politika, sledeći korak treba da sadrži odluku koja alternativa politike treba da se sprovede. U jednoj krajnosti, Poređenje alternativa politici može biti relativno jednostavno ako se svi njeni ciljevi mogu mjeriti pomoću jedne metrike i iste težine. U ovom slučaju, metoda donošenja odluka je analiza troškova koristi (BCA).

S druge strane, višestruki ciljevi zahtijevat će izražavanje političkih utjecaja korištenjem različitih metrika koje je teško usporediti. U takvim slučajevima, politički analitičar se može osloniti na koncept korisnosti za kombinovanje različitih ciljeva u jednu procjenu. Prema konceptu korisnosti, svakom uticaju se dodeljuje takva težina da se jedna jedinica svakog ponderisanog uticaja smatra jednako vrednom (ili poželjnom) sa stanovišta kolektivnog blagostanja.

Weimer i Vining također sugeriraju da "idi, ne idi pravilo" may budi koristan metoda za izbor između alternativa politike. Prema ovome Režim donošenja odluka može dodijeliti pragove nekim ili svim političkim uticajima, koji se koriste za eliminaciju barem nekih političkih alternativa. Dakle, svaka alternativa politike koja ne ispunjava ovaj prag može biti isključena iz razmatranja. Ako samo jedna alternativa politike zadovoljava sve pragove uticaja, onda se smatra "potez" za svaki uticaj. U suprotnom, može se desiti da sve osim nekoliko političkih alternativa budu isključene, a one koje ostanu treba pažljivije proučiti u smislu njihovih kompromisa, tako da odluka može biti napravljen.

Demonstracija

Da bismo demonstrirali proces racionalne analize kao što je gore opisano, pogledajmo programski dokument "Promovisanje upotrebe biogoriva u Evropskoj uniji: implikacije za politika klimatskih promjena" Lisa Ryan, gdje je u Evropskoj uniji predloženo da se fosilna goriva zamijene biogorivima u periodu 2005-2010 kao dio strategije za smanjenje emisije stakleničkih plinova iz drumskog transporta, poboljšanje energetske sigurnosti i podrška razvoju ruralnih zajednica. Metoda donošenja racionalne odluke vrlo je napredna i koristi se u gotovo svim sferama života.

Ipak, postoje mnoge pretpostavke, zahtjevi, bez kojih racionalni model donošenja odluka ne uspijeva. Dakle, sve njih treba uzeti u obzir. Model pretpostavlja da ili imamo, ili bismo trebali, ili možemo dobiti adekvatne informacije u smislu kvaliteta, kvantiteta i tačnosti. Ovo se odnosi i na glavnu situaciju i na alternativne tehničke uslove. Nadalje, pretpostavlja se da ili imate, ili biste trebali, ili možete steći značajno znanje o uzročno-posljedičnim vezama relevantnim za procjenu alternativa. Drugim riječima, pretpostavlja se da ste dobro upoznati sa svim alternativama i posljedicama odabranih opcija. , tada se pretpostavlja da ih možete rangirati i izabrati najboljeg. Rješavanje racionalnih frakcijskih brojeva popularna je metoda u matematici.

Dok je model racionalnog planiranja bio inovativan u svom konceptu, sami koncepti su danas kontroverzni i upitni procesi. Model racionalnog planiranja izašao je iz masovne upotrebe u posljednjoj deceniji. Lucy Suchman tvrdi da se umjesto konceptualizacije ljudskih agenata kao racionalnih planera, oni mogu bolje razumjeti kao uključeni u akcije na licu mjesta. Idući dalje, Guy Benveniste je tvrdio da se racionalni model ne može implementirati bez uzimanja u obzir političkog konteksta. Racionalno rješavanje problema važan je i zanimljiv zadatak.

Ostali modeli

Racionalni modeli donošenja odluka uključuju kognitivni proces u kojem svaki korak slijedi logičnim redoslijedom u odnosu na prethodni. Kognitivni znači da se zasniva na razmišljanju i odmjeravanju alternativa kako bi se postigao najbolji potencijalni rezultat.

Postoje različite vrste racionalnih modela, a broj korištenih koraka, pa čak i sami koraci razlikovat će se u različitim modelima.

Neki ljudi pretpostavljaju da je donošenje odluka ekvivalentno rješavanju problema. Neka rješenja, međutim, nisu orijentisana na probleme.

Poređenje se često vrši popunjavanjem obrazaca ili dijagrama koji imaju mnogo naziva. Matrica odlučivanja, Pew matrica, matrica izbora, obrazac za ocjenu kriterija i drugi. Svakom kriterijumu se daje relativna važnost, a opcije se vrednuju prema svakom kriterijumu i najvećem "dobitak". Rješenje frakcijsko-racionalnih nejednakosti vrlo je popularno u matematici.

Racionalni model donošenja odluka pretpostavlja da postoji jedan najbolji ishod. Zbog toga se ponekad naziva optimizirajući model za donošenje odluka. Potraga za savršenstvom često je faktor stvarnog kašnjenja u donošenju odluke.

Takav model također pretpostavlja da je moguće uzeti u obzir svaku opciju, kao i znati buduće posljedice svake od njih. Iako bi mnogi želeli da misle da znaju šta će se desiti, univerzum često postoje i drugi planovi.

Takođe je ograničen kognitivnim sposobnosti osobe, donošenje odluke. Koliko je dobro njihovo pamćenje? Koliko je dobra njihova fantazija? Sami kriterijumi će, naravno, biti subjektivni i biće ih teško porediti. Ovi modeli zahtijevaju puno vremena i puno informacija. I, naravno, racionalni model donošenja odluka pokušava negirati ulogu emocija u procesu.

Kaže se da donosioci odluka pokazuju ograničenu racionalnost kada uzmu u obzir manje opcija nego što su zapravo dostupne, ili kada odaberu opciju koja nije najbolja u cjelini, ali najbolja u sadašnjim uslovima. Na primjer, neko prolije kafu po košulji u restoranu, ode u susjednu trgovinu i kupi neprikladnu košulju da se odmah presvuče. U tom smislu, rješenje racionalnih nejednakosti je vrlo efikasno.

Očigledno, bilo bi optimalno kupiti odgovarajuću košulju. Ali ako se osoba žuri i ne može nositi mokru odjeću umrljanu kafom, onda je prikladno kupiti Loše prikladnu. To se naziva zadovoljavajućim načinom racionalnog rješenja.

Kada razmislite o tome, većina naših odluka je ovakva dijelom i zato što štedimo vrijeme ne uzimajući u obzir svaku priliku koja nam je dostupna. Biramo samo najkorisnije. Racionalni primjeri s rješenjima popularni su i u školama, jer su koristi od njih vrlo velike.

Historija

Ovaj model su prvobitno kreirali Vroom i Yetton 1973. godine, a zatim su ga modificirali Vroom i Iago. Zapravo, postoji pet situacija donošenja odluka, od jednog donosioca odluka do osobe s različitim količinama informacija u odnosu na ostatak grupe i cijelu grupu.

Model donošenja odluka Vroom-Jago sadrži seriju od sedam "da" ili "bez pitanja", koji identifikuju važne kriterijume i ukazuju koji je od pet procesa donošenja odluka najprikladniji.

Zaključak

Donošenje odluka je veoma važan proces u svakom smislu te riječi. Bez toga je nemoguće postojanje moderne političke i društvene reakcije, jer voljno jezgro osobe teži svom potpunom izražavanju kroz matricu izbora. U računarstvu, matematici i mješovitim poljima, međutim, ova fraza se naziva malo drugačijim fenomenom, a to je značenje članka. Veoma je važno to razumjeti i shvatiti svima koji su to pročitali, posebno ljudima koji će često donositi racionalne odluke, , metode i karakteristike od kojih su veoma raznolika. To se može vidjeti iz informacija predsta ljenih u članku.

Takođe je veoma važno razumjeti koliko su važne odluke. U savremenim kompanijama ogromnu odgovornost snose upravo donosioci odluka, koji određuju značajan dio aktivnosti medijskih holdinga. Zato je ova tema toliko interesantna svim mladim i ambicioznim stručnjacima.

Primjeri s racionalnim brojevima, čije rješenje igra važnu ulogu u fizici i prirodnim naukama, sastavljeni su upravo zbog proučavanja teme kojoj je ovaj članak posvećen.