Proizvodna disciplina je... Definicija pojma, karakteristika, načina za postizanje

Učešće u kolektivnom radu u preduzeću zahteva od svih zaposlenih Da striktno poštuju određena pravila, propise i institucije rada. Jedna od njih je proizvodna disciplina. Ova pojava pomaže menadžerima bilo kojeg nivoa da održe potreban red na poslu, zbog čega se postiže ukupni uspjeh svake organizacije.

Ovaj članak će detaljno reći šta je radna (proizvodna) disciplina, kako analizirati njen nivo. Takođe će opisati kako ojačati disciplinu u preduzeću, šta učiniti sa onim zaposlenima koji je krše.

Proizvodna disciplina je ono što? Definicija koncepta

Pre nego što nastavite sa razmatranjem kako izgraditi radnu disciplinu u preduzeću, veoma je važno definisati ovaj koncept.

Dakle, industrijska disciplina je skup jasno formulisanih pravila i normi ponašanja koje važe za sve radnike uključene u kolektivni rad.

Drugim riječima, disciplina na radnom mjestu je sredstvo kojim rukovodeće osoblje ispravlja nedostatke u ponašanju podređenih i osigurava poštivanje utvrđenih pravila organizacije. Važno je napomenuti da je svrha discipline postizanje tačno ponašanje od strane osoblja, ali ovaj proces ni na koji način nije namijenjen omalovažavanju statusa podređenog ili njegove neopravdane kazne.

Uz pomoć proizvodne discipline rada, visok nivo produktivnosti i kvaliteta od obavljenog posla se postiže, na šta je organizacija usmerena. Pored toga, dizajniran je da obrazuje sve zaposlene u svesnom odnosu prema sopstvenom radu.

Analiza

Da bi se razumio nivo discipline u preduzeću, potrebno je obaviti sljedeći posao:

1. Analizirajte broj kazni (uključujući otkaze) koje su ranije izvršene na osnovu kršenja proizvodne discipline. Da bi to učinio, Odjel za ljudske resurse treba podići dokumentaciju i kalkulacijom utvrditi koje su norme i pravila prekršili zaposleni. Na primjer, možete odrediti koliko je ljudi ukoreno zbog kašnjenja na posao, neposlušnosti, pojavljivanja na radnom mjestu u alkoholisanom stanju itd. Najbolje od svega napraviti takvu analizu za svaki mjesec ili tromjesečno.
2. Analizirajte broj kazni i otkaza tokom izvještajnog perioda.
3. Uporedite rezultate ili napravite vizuelni grafikon koji će pomoći u određivanju ukupnog trenda i efikasnosti trenutnih normi, pravila, nagrada i kazni za kršenje proizvodne discipline.

Niska radna odgovornost (česta kašnjenja, prekršaji, nemaran odnos prema poslu itd.) će naznačiti da osoblje ne razumije ili ne prihvaća pravila koja su uspostavljena u preduzeću, kao i da postojeći sistem nagrada i kazni jednostavno ne funkcionira. Ako se utvrdi da kršenja nisu masovne prirode, a indikatori su unutar norme, onda možemo zaključiti da menadžment nema razloga za brigu, a osoblje je veoma disciplinovano.

Jačanje proizvodne discipline

Nije uvijek lako postići marljivost i ličnu odgovornost podređenih. Najčešće se proizvodna disciplina doživljava kao kršenje kreativnih ljudskih impulsa, a ponekad čak i kao nešto sputavajuće. Da bi zaposleni shvatili zašto je ovaj proces potreban i počeli da se slažu sa pravilima discipline, potrebno je stvoriti povoljne ekonomske i organizacione uslove u preduzeću.

Dalje, važno je prenijeti svijesti svih zaposlenih glavnu svrhu normi industrijske discipline, a za to se ponekad menadžment mora okrenuti metodama obrazovanja i uvjeravanja.

Da bi se kod podređenih njegovala svijest o poštovanju normi i pravila discipline na radnom mjestu, neophodno je:

1. Uspostaviti odnos svih odjela sa kadrovskim odjelom.
2. Poboljšati metode organizacionog i obrazovnog rada.
3. Da bi se obezbedilo osetljivo regulisanje pravila (dokumenti kao što je Zakon o radu, interni propisi o radu itd. može pomoći u ovome.).
4. Razviti program materijalne i nematerijalne motivacije rada i podsticaja, kao i program kazni za kršenje norme.

Pored svega navedenog, važno je uspostaviti odgovarajuću kontrolu nad ovim sistemom. Ovu funkciju u pravilu obavljaju šefovi odjela koji imaju osoblje pod svojom komandom (unutar odjela, sektora, odjela itd.), i kadrovski odjel (općenito u preduzeću).

Načini za poticanje

Prema Zakonu o radu, tu su nekoliko načina za podsticanje zaposlenih koji se jasno pridržavaju proizvodne discipline. Ovo može biti:

• izdavanje novčanog bonusa;
• izjava zahvalnosti;
• dodjela vrijednim poklonom ili certifikatom;
• davanje titule.

Naravno, u okviru Statuta kompanije ili internih propisa o radu, menadžment može predvideti i druge vrste podsticaja.

Veoma je važno obratiti pažnju na način na koji je postignut visok nivo discipline i zahvaliti se zaposleni su blagovremeno uključeni u to. Takve mere od strane menadžmenta će omogućiti da se stimuliše takvo ponašanje.

Kazne

Naravno, ohrabrivanje je mnogo ugodnije od kažnjavanja, ali teško je postići svijest zaposlenih ako ne zaustavite pokušaje kršenja i kažnjavanja počinilaca. Međutim, treba imati na umu da bi sve kazne trebale biti zasnovane na radnom zakonodavstvu, posebno kada je u pitanju otkaz.

Zaključak

Za postizanje odgovarajućeg nivoa radne discipline neophodna je dosljednost i jasnoća svih normi i pravila. Osim toga, važno je osigurati da ih podređeni poznaju, kao i da se na njih može primijeniti disciplinska mjera za njihovo kršenje. U tu svrhu kompanija mora nužno razviti i skrenuti pažnju svih pravila unutrašnjeg rada propisi.