Investiciona faza projekta. Ekonomska efikasnost investicionog projekta

Investiciona faza projekta — njegova implementacija i završetak. Prati ga veliki obim konsultantskih i inženjerskih poslova, koji su sastavni dio menadžmenta. Takva faza projekta je skup određenih faza. Postoje definicije, zakonodavne, finansijske i organizacione komponente.

Opće informacije

Investiciona faza projekta bavi se stvaranjem. U njegovom okviru objekat je pušten u rad i priprema se za dalji rad. Ali za to je potrebno riješiti takva pitanja:

1. Uspostaviti pravne, finansijske i organizacione osnova za postojanje projekta.
2. Kupovina zemljišta.
3. Kupite i nabavite ili kreirajte potrebne tehnologije.
4. Sprovesti sva potrebna istraživanja, istraživanja i stručna dostignuća.
5. Vodite računa o tehnološkoj dokumentaciji.
6. Razvijte, proizvodite i testirajte uzorke proizvoda.
7. Za zaključivanje Ugovora, uključujući i učešće na tenderima.
8. Izvršite građevinski radovi.
9. Nabavka, proizvodnja i instalacija tehnološke i druge opreme.
10. Razviti i kreirati proizvodnu opremu i specijalne alate.
11. Provedite promociju prije lansiranja.
12. Formirati administrativni aparat organizacije.
13. Regrutirajte i obučite osoblje.
14. Pustiti u rad i pokrenuti preduzeće.

Kao što vidite, ova faza projekta je težak i dug posao.

Koje detalje uvek treba imati na umu?

S obzirom na koncept "investicionog projekta", treba napomenuti da apsolutno sve važne tačke na gornjoj listi ne bi odgovarale. Pored njih, treba spomenuti i prisustvo:

• Organizaciona baza, neophodno za realizacija projekta.
• Sticanje tehnologija. Posebna pažnja posvećena je opštem inženjerskom dizajnu.
• Izgradnja, instalacija i-radovi na puštanju u rad.
• Trebalo bi da postoji detaljan inženjerski projekat i ugovaranje, uključujući potrebu da se obezbedi podnošenje predloga, pregovori i procena troškova.
• Predproizvodno snabdevanje treba da obezbedi trenutke obezbeđivanja zaliha.
• Neophodno je izvršiti pripremne radove na izboru lokacije kompanije.
• Trebali biste se pobrinuti za širok spektar informacija o svim mogućim troškovima.

Ali ni investiciona faza projekta nije ograničena na ovo.

Određivanje troškova

Kada se cijena projekta još uvijek razmatra i utvrđuje, vrlo je važno obratiti pažnju na različite ponude za potrebne grupe roba i usluga. Ovo se odnosi na materijale, opremu, komponente i slične objekte. Poželjno je birati iz prilično velike grupe spoljašnjeg i unutrašnjeg dobavljači, koji se mogu oceniti kao pouzdani partneri sa dobrom disciplinom.

Pregovori i ugovaranje, kada se postigne željeni rezultat, omogućavaju vam da postignute sporazume potkrijepite zakonskim obavezama koje proizlaze iz predmeta pažnje. To može biti sticanje tehnologija, izgradnja ili rekonstrukcija zgrada, finansiranje, kupovina i ugradnja mašina i opreme. U praksi se to izražava u obliku potpisivanja ugovora između preduzetnika/investitora sa dobavljačima sirovina, konsultantima, finansijskim institucijama, arhitektama i drugim licima koja obavljaju potrebne poslove.

O građevinarstvu i osoblju

Alternativno, to može značiti i rekonstrukciju ili stvaranje novog objekta. To ne mijenja suštinu stvari. U početku je potrebno pripremiti lokaciju budućeg objekta. Zatim se vrši instalacija i instalacija potrebne opreme. Kako bi se izbjegla neprijatna iznenađenja, uz njih su dijagrami, uputstva i radni programi.

Troškovi investicionog projekta nisu ograničeni samo na ovo. Početak zapošljavanja i obuke kadrova treba da se poklopi sa izgradnjom. Treba napomenuti da ponekad to može biti odlučujuće za efikasan početak aktivnosti i rast produktivnosti. Na plećima regrutovanog osoblja leži implementacija prethodno izračunate proizvodnje, promocije i isporuke kreiranih proizvoda.

Lansiranje i kontrola

Investiciona faza projekta završava se na početku njegovog rada. Lansiranje je obično kratka faza, ali to ne smanjuje njegovu tehničku važnost u implementaciji. Na kraju krajeva, on je najvažniji spojni link koji povezuje građevinske i operativne aktivnosti.

Kada se u ovom trenutku postigne uspjeh, možemo govoriti o efikasnosti planiranja i izvršenja projekta. Bez ovoga je teško uživati u visokim operativnim performansama.

Ali samo za lansiranje je pola bitke. Za praćenje performansi i održavanje ukupne profitabilnosti potrebno je uporediti prognoze sa stvarnim podacima. Ako je potrebno, korektivne promjene treba izvršiti u mjeri u kojoj je to moguće kako bi se postigli postavljeni ciljevi projekta. Iako treba napomenuti da se kontrola ne odnosi direktno na fazu ulaganja — ona to prati.

Specifičnosti aktivnosti

Kao što stara poslovica kaže: "pobjeda voli pripremu". Stoga je potrebno posvetiti veliku pažnju kako bi se osiguralo da se razvoj investicionog projekta sprovede efikasno i pouzdano. I tu postoji problem. Vrlo često investitor ne želi da troši mnogo vremena i novca na detaljnu studiju izvodljivosti. To ponekad rezultira neuspjehom procesa implementacije i na kraju poskupljenjem. Vrijeme provedeno u proučavanju strateških tržišta, tehničkih, upravljačkih, teritorijalnih, finansijskih i organizacionih alternativa, po pravilu se isplati mnogo puta. Zbog ograničenih resursa, njihova efikasna upotreba je relevantna. Stoga je sa stanovišta racionalnosti potrebno obavljati takve zadatke:

1. Ako je iznos ulaganja koji će biti usmjeren na realizaciju projekta već postavljen, onda je potrebno pokušati postići maksimalni efekat od njihove upotrebe.
2. Podložno dogovoru o rezultatu, to treba da biste dobili, potrebno je tražiti načine za minimiziranje troškova raspoloživih investicionih resursa.

I malo o efikasnosti

Dakle, koncept "investicionog projekta" se razmatra. Pređimo Sada na drugi dio članka i Razgovarajmo o tome šta je ekonomska efikasnost. Ukratko, ovo je kategorija koja se koristi da odražava usklađenost realizovanog projekta sa interesima i ciljevima njegovih učesnika. Uspješna implementacija omogućava povećanje bruto domaćeg proizvoda zemlje, koji je podijeljen između grupe određenih osoba. Takva može budite vlasnici, akcionari, zaposleni u preduzećima, bankama, budžetima različitih nivoa i tako dalje. Ekonomska efikasnost investicionog projekta određuje se prihodima i troškovima. Treba napomenuti da se u ovom slučaju ističe prilično značajna raznolikost.

Vrste efikasnosti

Kako proceniti investicioni projekat? Primjeri, u nastavku ćemo dati odgovor na ovo pitanje:

1. Efikasnost uopšte. Ovaj pristup uključuje rad sa komercijalnih i javnih pozicija. Štaviše, u oba slučaja uvijek je potrebno fokusirati se na gledište učesnika koji se bavi implementacijom uz uključivanje vlastitih sredstava. Istovremeno se slijede ciljevi potrage izvori finansiranja i utvrđivanje atraktivnosti teme koja se razvija za potencijalne partnere. Možda će nekoga privući javni (socio-ekonomski) i komercijalni rezultat.
2. Efikasnost učešća u projektu. Mogu se pridružiti preduzeća, njeni dioničari, lizing kompanije, banke. Svaki predstavnik navedenih grupa samostalno odlučuje da li treba da učestvuje u projektu na osnovu primljenih beneficija i perioda otplate.

Malo više o efikasnosti

Često se dešava da projekat u određenoj meri utiče na interese struktura višeg reda, kao što su region, industrija i slično. Njihova posebnost je što mogu imati veoma značajan uticaj na efikasnost projekta. Javni značaj nečega ne treba zanemariti, tako da možete razraditi opciju uz podršku lokalnih, regionalnih ili federalnih budžeta. Sve ovo omogućava povećanje njegove efikasnosti sa stanovišta investitora.

Treba napomenuti da prisustvo više učesnika, neslaganje njihovih interesa, različit odnos prema prioritetu često utiče na rezultat. Razmotrimo mali primer. Investicioni projekat sprovodi kompanija uz učešće pozajmljenih sredstava. Spreman je da preuzme čak i rizik da dobije više profita. Dok je zajmodavac zainteresovan za, da mu se sredstva vrate sa određenim procentom.