Psiholog šeinov viktor pavlovič: biografija, knjige

Viktor Sheinov je Bjeloruski psiholog koji u svojim knjigama uči kako kompetentno izaći iz konfliktnih situacija, izgraditi odnose u timu. Govori, kako biti uvjerljiv i utiče na druge. Objašnjava kako postati samouvjeren, oduprijeti se manipulaciji i prepoznati laži. U članku ćemo razmotriti neke preporuke Viktora Pavloviča Šeinova.

Biografija autora

Psiholog i pisac Šejnov potiče iz Jaroslavlja. Tamo je rođen 3. maja 1940. godine. Viktora je odgajala majka, koja je radila u fabrici, oca nije bilo. Porodica je živela veoma siromašno: u mala soba 6 ljudi se stisnulo 2 sa 3 metra, a dječak je morao naučiti lekcije iz razreda. Nastavnici, znajući za otežanu situaciju, posebno su je "vezali" za zaostale učenike.

Kao dijete, Victor je bio bolestan, ali je vrlo dobro učio, postao pobjednik gradskog šahovskog turnira. Deseti razred završio sa samo jednim četiri. Nakon škole, mladić je upisao Moskovski pedagoški institut na Matematičkom fakultetu, jer je sa 8 godina najavio želju da postane profesor.

"Shaynov je briljantno diplomirao na univerzitetu i postao šef. Odsjeka za višu matematiku na Institutu Shuisky. U to vrijeme bio je najmlađi poglavar u Sovjetskom Savezu, imao je samo 24 godine. Četiri godine kasnije, Viktor Pavlovič je odbranio doktorat, kasnije preuzeo funkciju dekana. Shaynov je postao profesor 2000. godine.

A šta je sa psihologijom? Viktor Pavlovič Šeinov se zainteresovao za ovu nauku kao brucoš. Godinu dana kasnije napisao je rad o psihologiji proučavanja šahovske igre od strane djece iz internata. Sheinova doktorska disertacija bila je posvećena rješavanju sukoba.

Viktor Pavlovič sebe naziva introvertom i optimistom. Jako voli svoj posao, pa gotovo svo slobodno vrijeme provodi samousavršavanje. Sebe smatra radoholičarom i najviše cijeni vrijeme od svih resursa.

Aktivnost

Shaynov, kao psiholog, uglavnom proučava teme manipulacije, psiholoških uticaja, sukoba. Autor je 15 monografija vlastitih metoda. Objavljeno u naučnim psihološkim časopisima (ruski, bjeloruski i Zapadni).

Mnoge knjige Viktora Pavloviča objavljene su u seriji izdavačke kuće "Petar" "sam psiholog". Na primjer, "manipulacija i zaštita od manipulacije", "neodoljiv kompliment", "Humor kao način uticaja" i drugi.

Ukupno 44 knjige pripadaju Sheinovu olovku. Neki od njih su prevedeni u strani jezici. Ukupna cirkulacija-800 hiljada. kopije.

Kako biti ubedljiv

U knjizi "umetnost upravljanja ljudima" Viktor Šeinov nudi čitaocu pravila ubeđivanja:

1. Kada razgovarate sa osobom od koje odluka zavisi, počnite sa argumentima, a ne sa zahtevom. Redoslijed argumenata je izuzetno važan: prvo upotrijebite jaki, a zatim srednji, a najjači ostavite za finale.
2. Da biste dobili saglasnost, pridobite sagovornika sa dva laka pitanja ili bezvrijednim zahtjevima. Kada im odgovori sa "da", opustiće se. Sada se možete sigurno nositi sa ključnim problemom.
3. Pobrinite se da pristankom na vaše uslove osoba zadrži svoje dostojanstvo. Međutim, ne zaboravite na sebe: ne laskajte, držite se dostojanstveno tako da Vas shvate ozbiljno.
4. Počnite sa ujedinjujućim trenucima, sa onim o čemu se slažu vaši stavovi. Ako ga nema, onda ne izazivajte sukob frazom "Ne slažem se s vama po ovom pitanju". Bolje recite: "hvala vam što ste iznijeli svoje gledište. Bilo mi je važno i zanimljivo da je upoznam".
5. Tokom razgovora pokažite empatiju. Slušajte osobu da shvati kako misli. Primijetite gestove, položaje, izraze lica — na ovaj način ćete bolje razumjeti njegovo emocionalno stanje. S vremena na vrijeme provjerite jeste li se dobro razumjeli.
6. Pokažite sagovorniku da će vaša ponuda zadovoljiti jednu od njegovih potreba.

Konflikti na poslu

Viktor Pavlovič Šeinov objašnjava da radni sukob može nastati iz sljedećih razloga:

1. Šef ne toleriše prigovore, neslaganje podređenih. Ponaša se bahato, ne dozvoljava kritike spolja.
2. Šef krši zvaničnu etiku. Pokazuje nepoštovanje prema podređenima, daje naređenja koja nisu povezana sa radom, ponižava, ruga se.
3. Glava ne zna kako da ubedi podređene. Preferira kaznu, zaboravljajući na ohrabrenje.
4. Šef određuje platu koja ne odgovara doprinosu zaposlenika. Daje profitabilnije zadatke "favoritima".
5. Šef bolno percipira visoke kvalifikacije zaposlenika. Zbog ljubomore na svoj autoritet, šef kompanije "ne primjećuje" postignuća zaposlenika, pokušava ga omalovažiti u očima tima.
6. Šef, nakon što je preuzeo dužnost i prvi put se sastao sa podređenima, kaže: "dovest ću stvari u red! Niko neće raditi onako kako ste vi navikli,!". Kao rezultat toga, tim se ujedinjuje protiv šefa.

Zašto se ljudi plaše reći ne

Reći " ne " bez osjećaja krivice veoma je popularna knjiga Viktora Pavloviča Šeinova. Ona, kako objasniti autor je napisan za one koji su stalno "obješeni" sporednim zadacima koji nisu vezani za posao, za koje drugi ne žele preuzeti. Takvi ljudi pristaju na štetu svog vremena i protiv svoje volje.

Shaynov je uvjeren da je razlog požrtvovnog ponašanja konformizam (zavisnost samopoštovanja od reakcija, stavovi drugih ljudi). , prema psihologu, odgoj takve osobine je svojstveniji našem društvu, u zapadnim demokratijama je rjeđi.

Kako naučiti odbijati

Da biste rekli "ne" i da se ne osjećate krivim, Viktor Pavlovič Šeinov vam savjetuje da to shvatite:

1. Ne moraš odgovoriti. Možete ćutati, ignorisati, posebno kada kažu: "Zar ne čuješ? Pričam!za tebe. "
2. Ne moraš biti pametan, pun razumijevanja. Ne zavaravajte se kad kažu: "Zar ne mislite?", "Već sam vam to objasnio stotinu puta!", "Jesi li glup?".
3. ne bi te svi trebali voljeti. Nekada je osuda neke osobe od strane drugih mogla biti ispunjena protjerivanjem iz zajednice, a bilo je teško preživjeti sam. Sada ne postoji Primitivni komunalni sistem, a nema ni partijskih sastanaka.
4. Niste dužni, po svaku cijenu, da se pridržavate odluke, obećanja. Dešava se da se otkriju nove činjenice, okolnosti se promijene. Tada ih utišavanje iz straha da ne budu poznati kao osoba koja ne drži riječ može donijeti probleme.
5. Ne morate objašnjavati razlog odbijanja ako to ne želite. Samo reci "ne".

Slijedeći tako jednostavne savjete, možete naučiti odbijati ako je potrebno.